The human skills we need in an unpredictable world

Margaret Heffernan souligne que les compétences les plus utiles en contexte complexe ne sont pas toujours celles que les organisations cultivent en priorité. Elle identifie parmi elles la préparation, l'imagination, l'expérimentation et la capacité d’agir malgré l'incertitude.

Auteur(s) : Margaret Heffernan

Éditeur : TEDSummit 2019, YouTube

Date de parution : 2019

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [TED]

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Du risque à l’incertitude radicale : moduler sa prise de décision

Analyser, prévoir, optimiser : cette façon de décider « cartésienne », pertinente dans les environnements stables, atteint ses limites dans des contextes d’incertitude radicale. Comment des penseurs anciens, d’Héraclite à Machiavel, peuvent-ils nous aider à adapter nos réflexes de décision face à une réalité complexe ?

359a – Synthèse (8 p.) Décision

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