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Styles de management

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Use Gratitude to Counter Stress and Uncertainty

Christopher Littlefield

Au-delà des effets connus de la reconnaissance sur l’engagement des collaborateurs, cet article se penche sur ses vertus pour les aider à traverser des périodes stressantes et incertaines.

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Managers Can’t Be Great Coaches All by Themselves

Parmi les différentes postures de manager-coach, celle du connecteur, capable de mettre en relation le collaborateur avec l’expert du sujet, semble être la plus efficace.

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Being the Boss in Brussels, Boston, and Beijing

Erin Meyer

Quels sont les traits culturels qui, d'un pays à l'autre, conditionnent la conception du rôle de leader ?

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Stop Making Gratitude All About You

Heidi Grant

Il existe deux façons d’exprimer de la reconnaissance : l’une est centrée sur soi (« Merci pour les bénéfices que ton travail m’a apportés ») ; l’autre – bien plus motivante pour le destinataire – est centrée sur l’autre (« Tes efforts sont remarquables ! »).

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How to Be Good at Managing Both Introverts and Extroverts

Rebecca Knight

Comment tenir compte des différences entre personnalités introverties et extraverties pour assurer la performance de tous.

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6 Ways to Turn Managers into Coaches Again

Keith Ferrazzi

Les managers n’ont pas toujours le temps d’assurer eux-mêmes le coaching de tous leurs collaborateurs. Il est préférable de chercher à créer une culture de coaching et de mentoring au sein de ses équipes.

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Conversation Starter: How Intimate Are You?

Boris Groysberg, Michael Slind

Mettre un place un environnement convivial propice à des échanges ouverts et sincères.

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Management Styles: Finding and Fixing Your Achilles Heel

Cheryl Strauss Einhorn

L’auteur examine les points forts et limites de 8 styles de leadership très marqués, incarnés par 8 leaders mondialement connus.

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A Little Thanks Goes a Long Way

Adam M. Grant, Francesca Gino

Une explication des raisons pour lesquelles l’expression de la gratitude favorise les comportements prosociaux.

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Unlocking the potential of frontline managers

Aaron De Smet, Monica Mcgurk, Marc Vinson

Les managers de premier niveau ont un impact considérable sur les résultats de l’activité et la satisfaction client. Il serait souvent utile de renforcer les marges de manœuvre dont ils disposent pour coacher leurs équipes.

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