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Management ascendant

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Why Managing Up Matters

Liz Simpson

Gérer activement la relation avec son supérieur en intégrant ses objectifs, ses contraintes et sa personnalité.

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How to succeed with your new boss

Bien démarrer sa relation avec un nouveau supérieur hiérarchique.

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How management teams can have a good fight

Kathleen M. Eisenhardt, Jean L. Kahwajy, L. J. Bourgeois III

Une analyse sur les facteurs de réussite des équipes les plus performantes.

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Managing your boss

Fonder sa relation avec ses supérieurs sur un respect mutuel et de la compréhension, pour une meilleure efficacité.

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Equity in the Hybrid Office

Curtis L. Odom, Jennifer Franczak, Charn P. McAllister

Un article qui souligne l’intérêt de redéfinir, en équipe, les droits et les devoirs de chacun dans un contexte de travail hybride.

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Making the Hybrid Workplace Fair

Mark Mortensen, Martine Haas

Un effet de bord du travail hybride est une bascule des pouvoirs au profit de ceux qui sont au bureau : ils ont un accès facilité aux ressources et une meilleure visibilité. Comment assurer l’équité dans ce contexte ?

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What 12,000 Employees Have to Say About the Future of Remote Work

Une enquête menée par le BCG évalue l’impact du confinement du printemps 2020 en termes de productivité, de collaboration, de flexibilité, de bien-être, de sentiment de sécurité, etc.

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The 3 Challenges Every New CEO Faces

Neal H. Kissel, Patrick Foley

Les enseignements d’interviews avec une vingtaine de dirigeants visant à identifier les défis à anticiper au moment d’accéder au rôle de directeur général.

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Make Your Meetings a Safe Space for Honest Conversation

Paul Axtell

Encourager des échanges francs par une attitude de questionnement et d’ouverture.

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Research: CEOs with Diverse Networks Create Higher Firm Value

Yiwei Fang, Bill Francis, Iftekhar Hasan

Une analyse frappante : les dirigeants dont le réseau est constitué de personnes aux parcours variés et aux origines diverses créent davantage de valeur pour leur entreprise.

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