Why Managing Up Matters
![Why Managing Up Matters](images/ouvrages/l/no.jpg)
Gérer activement la relation avec son supérieur en intégrant ses objectifs, ses contraintes et sa personnalité.
Auteur(s) : Liz Simpson
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2002
Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
![Former un duo constructif avec son supérieur](images/syntheses/l/1_197b_former_un_duo_constructif_avec_son_superieur.jpg)
Former un duo constructif avec son supérieur
Les relations avec son supérieur hiérarchique sont une source fréquente de frustrations. Est-ce une fatalité ? Pas forcément. Une relation réussie repose sur une responsabilité partagée entre le supérieur et son subordonné. Comment définir son positionnement de subordonné ?
![Gérer son chef](images/syntheses/l/1_142b_gerer_son_chef.jpg)
Gérer son chef
Comment développer une relation constructive avec son supérieur hiérarchique? En fondant cette relation sur le respect mutuel, la compréhension et la recherche de points de complémentarité.
![Composer avec un chef « difficile »](images/syntheses/l/1_277a_composer_avec_un_chef_difficile.jpg)
Composer avec un chef « difficile »
Que faire face à un chef « difficile » ? Plutôt que de le subir, mieux vaut chercher à agir sur la relation avec lui. En comprenant les ressorts profonds de votre supérieur hiérarchique, comment pouvez-vous influencer son attitude et ses comportements ?