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J'ai appris que le courage n'est pas l'absence de peur, mais la capacité de la vaincre.Nelson Mandela

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La méthode General Electric pour insuffler le changement

La méthode General Electric pour insuffler le changement

La méthode grâce à laquelle Jack Welch a fait de General Electric l'une des entreprises les plus réactives du monde, en pariant sur le développement du leadership de ses collaborateurs.

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La capacité d'adaptation est aujourd'hui un facteur essentiel de compétitivité. Les entreprises doivent disposer d'une souplesse suffisante pour faire rapidement face aux évolutions de plus en plus rapides du marché. Pour cela, il est indispensable de déléguer et de responsabiliser ses équipes. A tous les niveaux de l'organisation, des leaders doivent être capables d'initier et de mettre en œuvre le changement.

La plupart des entreprises sont conscientes de cette nécessité et affichent une volonté de développer leur réactivité. Pourtant, très peu y parviennent réellement. Face à l'inertie et au scepticisme, elles peinent à faire évoluer les comportements.

General Electric fait figure d'exception dans ce paysage. En 10 ans, Jack Welch est parvenu à transformer ce groupe tentaculaire et bureaucratique en un modèle de réactivité. Au cœur de cette prouesse : le programme Work-Out.

Ecrit par des spécialistes du développement des leaders, The GE Work-Out nous livre les clés du succès de ce programme de changement. Au-delà de conseils pratiques fort utiles pour assurer la réussite de ce type de démarche, découvrez les principes fondamentaux qui en font l'efficacité :

- Obliger à décider et agir vite, pour engager une dynamique de changement.

- Mobiliser l'ensemble de l'organisation en montrant que le changement est nécessaire et possible.

- Former à tous les niveaux de l'organisation des leaders capables d'une plus grande réactivité.

Synthèse n°110b


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