essai gratuit
Se connecter
Manageris logoManageris logo

Nous sommes le résultat de ce que nous avons pensé.Bouddha

vous êtes ici : accueil > nos publications > synthèses

Exercer son influence

Exercer son influence

Des éclairages originaux sur les mécanismes de pouvoir et d'influence dans l'organisation.

ajouter à mon panier

abonnés, identifiez-vous pour télécharger la synthèse


Dans toute grande organisation, chacun sait qu'il existe des écarts entre le discours officiel – organigramme, procédures, stratégie et objectifs affichés, etc. – et la réalité. De fait, à l'annonce d'une nouvelle directive ou priorité, les plus expérimentés y regardent à deux fois : d'où vient cette nouvelle orientation ? qui en est l'instigateur ? Selon les cas, ils décideront d'y contribuer activement, ou de donner simplement le change en attendant que "le vent tourne".

L'auteur de Who Really Matters nous propose un éclairage instructif pour mieux comprendre ces phénomènes. Il en déduit des enseignements très utiles pour tirer au mieux parti de sa capacité d'influence sur l'évolution de l'entreprise :

- Plus que toute position formelle, c'est la légitimité qui confère le pouvoir d'orienter l'évolution de l'entreprise.

- Jouir d'une forte légitimité suppose d'être extrêmement attentif à la clarté des signaux que l'on envoie au reste de l'organisation.

- Une légitimité modérée n'interdit pas d'exercer une réelle influence, à condition de développer son savoir-faire politique.

Synthèse n°124a


ajouter à mon panier

abonnés, identifiez-vous pour télécharger la synthèse

PRESTATIONS

 

Vous souhaitez en savoir plus sur nos prestations de transformation de la culture managériale ?