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L'organisation participative

L'organisation participative

La "search conference" et le "participative design" : deux outils pour favoriser l'autonomie des opérationnels en les impliquant dans l'élaboration de la stratégie et la conception de l'organisation.

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Les entreprises cherchent à accorder plus d’autonomie à leurs opérationnels. Les plus performantes d’entre elles ont déjà abandonné le modèle traditionnel d’organisation qui sépare clairement les rôles de management des rôles opérationnels.

• Découvrez le modèle de l’entreprise autonome.
Découvrez comment fonctionne une entreprise qui accorde plus d’autonomie à ses employés :
- Les opérationnels sont autonomes. Ils prennent les décisions opérationnelles, exécutent les tâches qui leur sont confiées et contrôlent leur performance.
- Les cadres intermédiaires se concentrent sur la coordination des différents départements. Plutôt que sur le pilotage du service dont ils ont la responsabilité.
- La direction générale se focalise essentiellement sur les enjeux stratégiques et consacre peu de temps aux opérations quotidiennes.

• Découvrez deux outils pour favoriser l’autonomie des opérationnels.
Deux outils permettent d’accélérer le développement d’une entreprise autonome :
- La « Search Conference ». Cette approche permet d’élaborer la stratégie de l’entreprise avec l’ensemble des employés. Et donc de les rendre autonomes lors de la mise en œuvre.
- Le « Participative Design ». Cette méthode permet de confier la conception de l’organisation aux employés. Avec l’objectif de leur en confier le pilotage.

Synthèse n°70a


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