essai gratuit
Se connecter
Manageris logoManageris logo

La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client.Thedore Lewitt

vous êtes ici : accueil > nos publications > synthèses

L'entreprise multiculturelle

L'entreprise multiculturelle

Quels sont les principaux écarts culturels en matière de management? Comment en tirer parti?

ajouter à mon panier

abonnés, identifiez-vous pour télécharger la synthèse


• Pourquoi est-il si important de tenir compte des différences culturelles nationales ?
Les différences culturelles entraînent des différences de comportement qui peuvent avoir un impact majeur sur la conduite des affaires. En négociation, un interlocuteur étranger peut avoir des attentes très différentes de celles qu’on anticiperait naturellement. Une méthode de management exportée à l’étranger peut avoir des effets très différents des objectifs visés.

• Quelles sont les grandes différences que l’on observe entre les cultures nationales ?
Les cultures nationales se différencient selon 7 grandes alternatives de comportement :
– universalistes ou particularistes ;
– individualistes ou collectivistes ;
– affectives ou neutres ;
– spécifiques ou diffuses ;
– statut attribué ou statut acquis ;
– séquentielles ou synchrones ;
– contrôle ou suit la nature.

• Comment tirer parti des différences culturelles ?
Un premier stade consiste à adapter ses pratiques et ses comportements aux différences culturelles. Mais il est possible d’aller au-delà et de tirer parti des forces inhérentes à chaque approche culturelle. Pour cela, il faut comprendre les vertus de chacune et chercher à les combiner en un processus de réconciliation circulaire.

Synthèse n°29b


ajouter à mon panier

abonnés, identifiez-vous pour télécharger la synthèse

PRESTATIONS

 

Vous souhaitez en savoir plus sur nos prestations de transformation de la culture managériale ?