essai gratuit
Se connecter
Manageris logoManageris logo

La vitesse du patron est celle de l'équipe.Lee Iacocca

vous êtes ici : accueil > nos publications > synthèses

Croissance et intrapreneuriat

Croissance et intrapreneuriat

La création permanente de nouvelles activités est l'une des meilleures sources de croissance. Comment la favoriser, en fixer le cadre et la piloter efficacement ?

ajouter à mon panier

abonnés, identifiez-vous pour télécharger la synthèse


• Quel est la validité du modèle de croissance par création de nouvelles activités ?
Plusieurs entreprises ont démontré la pertinence d’une politique de création de nouvelles activités pour générer croissance et profit. On peut citer 3M, Raychem, DuPont, Motorola, Citicorp.

• Comment soutenir une politique de création de nouvelles activités ?
Il faut mettre en place un processus continu de génération d’idées, de sélection et de lancement de projets. La performance de ce processus repose sur plusieurs conditions :
- un engagement personnel de la part des dirigeants ;
- une stratégie claire et largement communiquée ;
- un développement systématique des compétences de l’organisation.

• Quel rôle le top management doit-il jouer dans la gestion des projets de nouvelles activités ?
Les dirigeants ont un rôle majeur à jouer dans le pilotage des projets :
- en veillant à l’identification des hypothèses clés et à la pertinence du plan d’action, en particulier pour tester ces hypothèses ;
- en participant à la révision des hypothèses clés et aux ajustements du plan d’action au fur et à mesure des connaissances acquises ;
- en faisant les choix d’organisation du projet.

Synthèse n°18a


ajouter à mon panier

abonnés, identifiez-vous pour télécharger la synthèse

PRESTATIONS

 

Vous souhaitez en savoir plus sur nos prestations de transformation de la culture managériale ?