Leadership - Manageris : Ouvrages

Chaque fois que le But final n’est pas nettement fixé, la mission échoue. [] Donc, simplicité dans l’énoncé de vos missions, votre intention est le But, le But, le But.Général Leclerc

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TOUTES LES SYNTHÈSES SUR CE THÈME

Leadership

Quelles sont les qualités et compétences requises pour conduire des individus ou une organisation vers leurs objectifs ? Plus généralement, comment entraîner et mobiliser ses équipes ?

Being The Boss

Being The Boss

Linda A. Hill, Kent Lineback

Un guide pour aider les managers à se situer et à progresser en tant que leaders.

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The Hedgehog Effect

The Hedgehog Effect

Manfred F.R. Kets de Vries

Comment coacher son équipe pour que le travail en groupe deviennt réellement productif et performant ?

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Brilliant Mistakes

Brilliant Mistakes

Paul J. H. Schoemaker

De quelle manière l'erreur peut-elle être une source d'apprentissage et d'innovation ?

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Everything is Obvious

Everything is Obvious

Duncan J. Watts

Comment remettre en cause ce que notre bon sens nous fait apparaître comme des évidences ?

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Flying Without a Net

Flying Without a Net

Thomas J. DeLong

Comment travailler sur ses angoisses pour qu'elles ne constituent pas des freins au développement de son leadership ?

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Manager

Manager

Henry Mintzberg

Un tableau pragmatique de la réalité du métier des managers qui montre toute la diversité des situations et des compétences à mobiliser.

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Sur le chagrin et le deuil

Sur le chagrin et le deuil

Elisabeth Kübler-Ross, David Kessler

Les cinq étapes par lesquelles passent les personnes confrontées à un deuil – et, plus généralement, à une situation non désirée.

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Team Roles at Work

Team Roles at Work

R. Meredith Belbin

Comment optimiser le fonctionnement d'une équipe au quotidien, en s'appuyant sur différents profils de coéquipiers.

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Switch (version anglaise)

Switch (version anglaise)

Dan Heath, Chip Heath

Des pistes concrètes pour assurer la réussite du processus de changement.

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Leading Outside the Lines

Leading Outside the Lines

Jon R. Katzenbach, Zia Khan

Comment mieux comprendre les ressorts informels à l'œuvre dans votre organisation et les mobiliser pour renforcer la performance de vos équipes ?

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