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Leadership

Quelles sont les qualités et compétences requises pour conduire des individus ou une organisation vers leurs objectifs ? Plus généralement, comment entraîner et mobiliser ses équipes ?

Will Your Next Mistake Be Fatal?

Will Your Next Mistake Be Fatal?

Robert E. Mittelstaedt

L'auteur montre comment individus et organisations peuvent éviter le déclenchement de certaines crises en tirant les leçons de leurs erreurs.

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The World Café

The World Café

Juanita Brown, David Isaacs

La méthodologie du World Café pour organiser l'échange d'idées et la réflexion collective.

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Power Mentoring

Power Mentoring

Ellen A. Ensher, Susan Elaine Murphy

Cet ouvrage fait l'éloge d'une forme de parrainage qui vise non pas à former son successeur potentiel à son image, mais à accélérer le développement d'un grand nombre de collaborateurs.

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The 5 Paths to Persuasion

The 5 Paths to Persuasion

Robert B. Miller, Gary A. Williams

Adapter sa stratégie de persuasion au style de décision de son interlocuteur.

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Influence Without Authority

Influence Without Authority

Allan R. Cohen, David L. Bradford

Une approche claire et efficace de la manière d'exercer son influence sur des personnes avec lesquelles on n'a pas de lien d'autorité.

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Blink

Blink

Malcolm Gladwell

Comment la pensée intuitive se manifeste-t-elle ? Un livre de référence, illustré par des exemples nombreux et variés.

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Influence et manipulation

Influence et manipulation

Robert Cialdini

Cet ouvrage présente six mécanismes sur lesquels reposent la plupart des manipulations : la réciprocité, l'engagement et la cohérence, la preuve sociale, la sympathie, l'autorité et la rareté.

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The Inner Warrior

The Inner Warrior

Beverly Stone

Le message de ce bref ouvrage tient en une phrase : chacun est capable de courage, à condition de savoir trouver en lui ce qui peut le pousser à faire face.

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Leadership Passages

Leadership Passages

James L. Noel, David L. Dotlich, Norman Walker

Les moments clés du développement d'un leader.

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Relations difficiles au travail

Relations difficiles au travail

Jean-Louis Barsoux, Jean-François Manzoni

Comment éviter que la relation hiérarchique ne s'engage dans un cercle vicieux, tant du point de vue du supérieur que du subordonné.

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