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Leadership

Quelles sont les qualités et compétences requises pour conduire des individus ou une organisation vers leurs objectifs ? Plus généralement, comment entraîner et mobiliser ses équipes ?

Managing in the Gray

Managing in the Gray

Joseph L. Badaracco

Comment prendre de bonnes décisions quand aucune solution ne ressort comme la meilleure ?

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Slow Business

Slow Business

Pierre Moniz-Barreto

Savoir ralentir et mieux gérer son temps pour être plus performant.

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Real Confidence

Real Confidence

Psychologies Magazine

Comment dépasser son manque d’assurance pour en faire un ressort de la confiance en soi ?

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Commencer par pourquoi

Commencer par pourquoi

Simon Sinek

Identifier la raison d'être de l'entreprise et s'appuyer sur elle pour renforcer sa performance à long terme.

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Accelerate

Accelerate

John P. Kotter

En mettant l’accent sur la notion d’opportunité, John Kotter apporte des compléments à sa vision de la conduite du changement.

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Not Knowing

Not Knowing

Steven D’Souza, Diana Renner

Comment parvenir à avancer dans un environnement complexe et mouvant ? Et si la clé consistait à accepter délibérément de perdre une part de contrôle sur celui-ci et de s’ouvrir à l’inconnu ?

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Rising to Power

Rising to Power

Ron A. Carucci, Eric C. Hansen

Comment se préparer à prendre des fonctions de direction.

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Unlocking Potential

Unlocking Potential

Michael K. Simpson

Comment développer ses compétences de manager-coach au quotidien.

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Just Start

Just Start

Leonard A. Schlesinger, Charles F. Kieffer, Paul B. Brown

Comment développer la réactivité de son organisation en période de crise et de changements imprévisibles ?

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Système 1 / Système 2 : Les deux vitesses de la pensée

Système 1 / Système 2 : Les deux vitesses de la pensée

Daniel Kahneman

Par le prix Nobel d’économie 2002, une synthèse sur les biais cognitifs et une réflexion de fond sur leur origine et sur leurs caractéristiques.

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