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Si nous faisions tout ce dont nous sommes capables, nous nous surprendrions vraiment.Thomas Edison

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Pensée chinoise et stratégie d'entreprise

Pensée chinoise et stratégie d'entreprise

Les principes qui guident la réflexion des stratèges classiques chinois se révèlent étonnamment pertinents face aux problématiques actuelles de la stratégie d'entreprise.

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Les limites des conceptions stratégiques ayant traditionnellement cours en Occident apparaissent aujourd'hui de plus en plus clairement. Comment analyser de façon rationnelle un monde qui semble ne plus obéir à aucune règle ? Comment planifier ses actions quand tout bouge avec une rapidité déconcertante ? Comment lutter contre des concurrents quand il devient difficile de savoir même qui ils sont ?

Dans un tel contexte, la pensée chinoise ouvre des perspectives intéressantes. A l'inverse de la philosophie grecque qui a nourri l'Occident, elle considère que le monde ne peut pas être ordonnancé et maîtrisé par des concepts rationnels et mathématiques. Pour elle, tout est changement et mutation. Le sage, et le stratège en particulier, ne doit donc pas chercher à contrôler l'évolution du monde. Il doit au contraire s'adapter aux circonstances et tirer parti du mouvement perpétuel au milieu duquel il vit. Une problématique qui ressemble étrangement à celle des chefs d'entreprise d'aujourd'hui !

Les ouvrages que nous avons choisis mettent en avant certains enseignements clés de la pensée chinoise dans le contexte de la stratégie d'entreprise. Trois nous ont semblé spécialement stimulants pour la réflexion :

- Apprenez à raisonner en terme de "liens vitaux". Cherchez à consolider ceux qui unissent votre entreprise à son environnement et à distendre ceux de vos adversaires.

- Adoptez une vision dynamique de la stratégie : les tendances de fond ont souvent plus de signification que les événements eux-mêmes.

- Sachez résister à la séduction des coups d'éclat. Les gestes stratégiques les plus efficaces sont ceux qui permettent d'influer sur une situation à peu de frais et sans risque excessif.

Synthèse n°153a


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