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Avec les années, j'ai appris que quand on prend une décision, la peur s'en va. Rosa Parks

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La stratégie des combats clés

La stratégie des combats clés

Comment donner aux collaborateurs l'énergie nécessaire pour conduire des changements fondamentaux? En évitant la dispersion et en focalisant les efforts sur un petit nombre de "combats" à la fois.

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Quel dirigeant, quel responsable d'équipe, ne s'est jamais senti désorienté face à l'ampleur des changements qu'il souhaitait mettre en oeuvre ? La réaction naturelle est alors d'élaborer un plan d'action recensant, organisant et cadençant toutes les actions nécessaires à la bonne exécution de ces changements.
Erreur, soulignent les auteurs de Must-win Battles. Très souvent, c'est en se limitant à un petit nombre d'objectifs clés et en acceptant de renoncer à d'autres objectifs pourtant perçus comme essentiels que l'on parvient à impulser des changements significatifs.
Cette stratégie requiert néanmoins de porter une attention particulière à la sélection des combats clés :

- Choisissez des combats susceptibles de mobiliser l'ensemble de l'organisation.

- Faites l'effort d'obtenir un consensus sur le choix de ces combats clés.

- Préparez dès la sélection des combats clés les conditions qui permettront de les déployer rapidement.

Synthèse n°162a


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