La stratégie des combats clés
Comment donner aux collaborateurs l'énergie nécessaire pour conduire des changements fondamentaux? En évitant la dispersion et en focalisant les efforts sur un petit nombre de "combats" à la fois. |
¬ Gérer par objectifs à l’ère agile
¬ Subir un changement et s’y adapter
 Changer ses habitudes en pr̩servant son ̩nergie
Quel dirigeant, quel responsable d'équipe, ne s'est jamais senti désorienté face à l'ampleur des changements qu'il souhaitait mettre en oeuvre ? La réaction naturelle est alors d'élaborer un plan d'action recensant, organisant et cadençant toutes les actions nécessaires à la bonne exécution de ces changements.
Erreur, soulignent les auteurs de Must-win Battles. Très souvent, c'est en se limitant à un petit nombre d'objectifs clés et en acceptant de renoncer à d'autres objectifs pourtant perçus comme essentiels que l'on parvient à impulser des changements significatifs.
Cette stratégie requiert néanmoins de porter une attention particulière à la sélection des combats clés :
- Choisissez des combats susceptibles de mobiliser l'ensemble de l'organisation.
- Faites l'effort d'obtenir un consensus sur le choix de ces combats clés.
- Préparez dès la sélection des combats clés les conditions qui permettront de les déployer rapidement.
Synthèse n°162a
