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Les chefs doivent tout rapporter à ce principe : ceux qu'ils gouvernent doivent être aussi heureux que possible.Ciceron

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Culture d'entreprise et performance

Culture d'entreprise et performance

Une culture forte n'est pas systématiquement source de performance. Sur quels leviers s'appuyer pour en faire un atout?

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Pour être source de performance, une forte culture doit remplir 3 conditions fondamentales:

• Elle doit promouvoir des valeurs adaptées aux exigences de l’environnement. Le marché exige d’adopter un certain comportement. L’entreprise promeut au travers de sa culture certaines attitudes. L’adéquation entre les deux garantit au management d’avoir une entreprise qui saura réagir quand aucune règle n’a été prévue.

• Elle doit veiller à porter autant d’attention aux actionnaires, aux clients et aux employés. Ainsi, l’entreprise a la garantie que tous les acteurs joueront le jeu si une crise vient à se produire.

• Elle doit valoriser le leadership. Des managers plus gestionnaires que leaders génèrent une bureaucratie, source de lourdeurs et de dysfonctionnements.

Synthèse n°06a


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