Publications > Thème : Changement > Réorganisation

Réorganisation

Trier par

More than a feeling: Ten design practices to deliver business value

Benedict Sheppard, John Edson, Garen Kouyoumjian

Les changements à mener pour créer de la valeur grâce au Diesign Thinking.

voir la présentation de l'article

Onboarding Isn’t Enough

Mark Byford, Michael D. Watkins, Lena Triantogiannis

Comment permettre aux nouveaux dirigeants d’assimiler la culture et le mode de fonctionnement de l’entreprise qu’ils rejoignent, condition fondamentale de leur succès.

voir la présentation de l'article

High-Performing Teams Need Psychological Safety. Here’s How to Create It

Laura Delizonna

La performance d’une équipe est fortement liée à son degré de sécurité psychologique : comment créer des conditions favorables à l’expression de chacun ?

voir la présentation de l'article

How Starbucks’s Culture Brings Its Strategy to Life

Paul Leinwand, Varya Davidson

Comment Starbucks parvient à faire de sa culture une partie intégrante de la vie de l’entreprise.

voir la présentation de l'article

Reigniting Growth

Chris Zook, James Allen

Des conseils pour faire redémarrer le moteur de la croissance quand celui-ci s’essouffle.

voir la présentation de l'article

Managing On-Demand Talent

Jon Younger, Norm Smallwood

Comment adapter son management à une équipe composée de diverses catégories de collaborateurs, pour certains externes à l’entreprise ?

voir la présentation de l'article

Reinventing Performance Management

Marcus Buckingham, Ashley Goodall

Comment le cabinet Deloitte a transformé en profondeur son système de management de la performance.

voir la présentation de l'article

Marketing the Mercedes way

Une interview d’Ola Källenius, en charge du marketing au sein du comité de direction de Daimler.

voir la présentation de l'article

When Your Boss Wears Metal Pants

Walter Frick

Assurer une bonne coexistence entre les salariés et les dispositifs d’intelligence artificielle.

voir la présentation de l'article

Create a Culture Where Difficult Conversations Aren’t So Hard

Jim Whitehurst

Quels comportements promouvoir dans une organisation pour faciliter les retours francs entre collaborateurs, même sur des sujets difficiles ?

voir la présentation de l'article

page 1 . 2 . 3 . 4 . 5 . 6 . 7 . 8 . 9 . 10 . 11 . 12 . 13

×

Essai gratuit

Découvrez gratuitement et sans engagement nos contenus et notre solution d’aide à l’action boostée par l'IA

Je découvre

(1) Cochez cette option pour laisser une trace sur votre ordinateur afin de ne plus afficher cette fenêtre. Ce système de trace est basé sur les cookies. Ces fichiers ne peuvent en aucun cas endommager votre ordinateur, ni l'affecter d'aucune façon, vous pourrez les supprimer à tout moment dans les options de votre navigateur.