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Réorganisation

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The Five Traps of High-Stakes Decision Making

Michael C. Mankins

Quels sont les pièges les plus courants qui guettent les décideurs ?

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The CEO of Anglo American on Getting Serious About Safety

Cynthia Carroll

Comment la nouvelle CEO des mines Anglo American a pu réduire de façon drastique le nombre d’accidents mortels en 5 ans.

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Conversation Starter: How Intimate Are You?

Boris Groysberg, Michael Slind

Mettre un place un environnement convivial propice à des échanges ouverts et sincères.

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10 New Skills That Every Worker Needs

Devin Fidler, Marina Gorbis

Les 10 compétences clés pour faire face à un environnement de ruptures.

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The New Corporate Garage

Scott Anthony

Les grandes entreprises peuvent combiner l’agilité des start-up et leur propre force de frappe pour développer des innovations de rupture. Mais cela demande une démarche volontaire et organisée.

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Failing by Design

Rita Gunther McGrath

Dédramatiser l’échec pour favoriser la prise d’initiative.

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Coping with Complexity

Gerard Seijts, Mary Crossan, Niels Billou

Mettre en place une organisation apprenante, favoriser l’improvisation, s’autoriser à faire bouger les rôles et les fonctions, sont autant de leviers qui aident à gagner en efficacité dans des organisations complexes.

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Making Change Happen, and Making It Stick

Ashley Harshak, DeAnne Aguirre, Anna Brown

Cinq facteurs clés de succès pour mener le changement et l’ancrer sur la durée.

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Letter to a newly appointed CEO

Ian Davis

Que faire en priorité quand on arrive à un poste de direction ?

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Dynamic Management: Better decisions in uncertain times

Lowell Bryan

Décider efficacement dans un contexte d'incertitude.

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