Réorganisation

Change for Change’s Sake

Freek Vermeulen, Phanish Puranam, Ranjay Gulati

Il n’existe pas d’organisation idéale. Se forcer à en changer régulièrement est peut-être la meilleure garantie de ne pas laisser s’ancrer des habitudes qui ont inévitablement leurs revers.

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Get Out of the Silo

Edward H. Baker

Une interview du professeur David Aaker, qui souligne les limites du fonctionnement en silos pour la fonction marketing.

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Silo Busting: How to Execute on the Promise of Customer Focus

Ranjay Gulati

Quand se centrer sur le client devient un levier pour décloisonner l’entreprise…

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Waging war on complexity

A quelles conditions l'organisation matricielle peut-elle fonctionner ?

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How AI Changes the Rules: New Imperatives for the Intelligent Organization

MIT SMR Connections

Les conclusions d’une enquête auprès de 2 280 lecteurs de la MIT Sloan Management Review, dont environ 80 % de cadres dirigeants, sur la façon dont l’IA transforme leurs organisations. 

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Pourquoi le travail passera, dans le futur, par de nouvelles formes de gouvernance

Luc Bretones

Une présentation de deux modèles d’organisations « libérées » : l’holacracie et la sociocratie, avec de brefs témoignages de dirigeants qui les ont adoptés.

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Why Your Organization Needs an Innovation Ecosystem

Alexander Osterwalder, Tendayi Viki, Yves Pigneur

Un court article, dense en exemples d’entreprises et citations de dirigeants, qui invite à combiner innovation interne et externe.

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The five trademarks of agile organizations

Wouter Aghina, Karin Ahlback, Aaron De Smet, Gerald Lackey, Michael Lurie, Monica Murarka, Christopher Handscomb

Comment les organisations agiles s'organisent pour s'adapter rapidement à un contexte mouvant.

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Building a Better B2B Demand Center

Phillip Andersen, Robert Archacki, Basir Mustaghni, Neri Conti

Des conseils concrets pour mettre en place un Demand Center performant. 

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Getting Smart About Change Management

Peter Tollman, Perry Keenan, Stéphanie Mingardon, Diana Dosik, Shaheer Rizvi, Stephanie Hurder

Pour réussir le changement, il ne suffit pas que les collaborateurs soient motivés et formés ; il faut aussi qu’ils disposent d’un environnement adéquat.

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