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Réorganisation

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Managing the people side of risk

Alexis Krivkovich, Cindy Levy

Les bonnes pratiques d’une trentaine de grandes entreprises pour gérer les risques humains dans leur organisation.

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Organizing to Enable the Shift from Volume to Value

Christopher Handscomb, Frithjof Lund, Haakon Brunell

Comment les méthodes Scrum peuvent-elles aider à mener plus rapidement des projets de refonte de ses procédures ?

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Making Dumb Groups Smarter

Cass R. Sunstein, Reid Hastie

Comment éviter les biais collectifs qui nuisent à la dynamique d’équipe ?

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Fixing a Weak Safety Culture at General Motors

Amy C. Edmondson

Les fondamentaux pour établir une culture de la sécurité dans son entreprise.

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Moving to a Safety Culture in Mining

Cynthia Carroll

L’interview de la PDG d’un groupe minier anglo-américain sur la transformation menée pour placer la sécurité au cœur de sa culture d’entreprise.

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Tours of Duty: The New Employer-Employee Compact

Reid Hoffman, Ben Casnocha, Chris Yeh

Un article de fond sur les nouveaux rapports entre l’entreprise et ses salariés, et ses conséquences profondes sur la gestion des talents.

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Avoiding the quicksand: Ten techniques for more agile corporate resource allocation

Michael Birshan, Marja Engel, Olivier Sibony

Comment donner plus de souplesse à l’allocation des ressources pour mieux répondre aux besoins de la croissance.

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The open talent economy

Jeff Schwartz, Andrew Liakopoulos, Lisa Barry

Le modèle traditionnel de salariés intégrés à l’entreprise de manière permanente est en train d’évoluer vers un modèle plus souple, collaboratif et horizontal.

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Do Things that Don’t Scale

Paul Graham

Le titre de cet article est devenu un mantra dans le monde des start-up. Son message : pour accélérer la croissance, n’hésitez pas à adopter temporairement des solutions qui relèvent de l’artisanat. 

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High-Performance Culture

Jim Hemerling, Julie Kilmann

Quelle approche choisir pour réussir le changement culturel dans son organisation ?

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