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Responsabilisation

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Firing Up the Front Line

Jon R. Katzenbach, Jason A. Santamaria

Stimuler l’implication et le jugement des employés de première ligne.

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Taking Charge at Work: Extrarole Efforts to Initiate Workplace Change

Elizabeth Wolfe Morrison, Corey C. Phelps

Bien connaître les différentes formes de proactivité pour pouvoir agir sur leurs moteurs spécifiques.

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How to Give Your Team the Right Amount of Autonomy

Deborah Ancona, Kate Isaacs

Quelques conseils pour accroître les marges de manœuvre de vos équipes tout en leur donnant les bons repères pour focaliser leurs efforts.

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The Two Traits of the Best Problem-Solving Teams

Alison Reynolds, David Lewis

Les comportements à encourager dans son équipe pour instaurer un climat de sécurité psychologique.

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Here's how the ‘self-management’ system that Zappos is using actually works

Richard Feloni

Un article qui décrit concrètement comment Zappos s’est organisé en suivant les principes de l’Holacracy.

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L’entreprise libérée, entre communication et imposture

François Geuze

Un article qui illustre les critiques faites au modèle de l’entreprise libérée et en questionne les limites.

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Blue Ocean Leadership

W. Chan Kim, Renée Mauborgne

Comment redonner du pouvoir à tous les niveaux de la chaîne hiérarchique pour avoir des collaborateurs plus engagés et plus performants.

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The Best Teams Hold Themselves Accountable

Joseph Grenny

Les équipes les plus performantes sont celles qui osent la confrontation lorsque quelque chose ne va pas.

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The Secrets to Successful Strategy Execution

Gary L. Neilson, Karla L. Martin, Elizabeth E. Powers

Les principales caractéristiques des organisations ayant une bonne capacité d'exécution.

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Managers Can’t Be Great Coaches All by Themselves

Parmi les différentes postures de manager-coach, celle du connecteur, capable de mettre en relation le collaborateur avec l’expert du sujet, semble être la plus efficace.

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