Taking Charge at Work: Extrarole Efforts to Initiate Workplace Change
Bien connaître les différentes formes de proactivité pour pouvoir agir sur leurs moteurs spécifiques.
Auteur(s) : Elizabeth Wolfe Morrison, Corey C. Phelps
Éditeur : Academy of Management Journal
Date de parution : 1999
Résumé
Un article fondateur qui distingue trois formes de proactivité : celle qui vise à améliorer les pratiques de travail de l’équipe, celle qui vise à apporter une contribution aux orientations stratégiques de l’entreprise, et celle qui vise à prendre en main son développement professionnel. Il montre que ces comportements obéissent à des moteurs très différents – sentiment de responsabilité, vision élargie du poste, conscience professionnelle, etc. – et qu’ils ne se déclenchent pas dans les mêmes conditions. Un éclairage indispensable pour affiner ses attentes et ses leviers d’action en tant que manager.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Les clés de la proactivité
Des collaborateurs qui prennent l’initiative : c’est le rêve de tout manager. Mais cette attitude est loin d’être simple à instaurer dans les faits. Comment comprendre les ressorts de la proactivité pour en faire une clé de l’efficacité collective ?