Développement personnel
Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?
Oser innover quand tout invite à la prudence
Dans des marchés qui se transforment, la croissance, voire la survie, impliquent souvent de s’engager dans des innovations. Or celles-ci tendent à être freinées par le fonctionnement normal des organisations, qui vise avant tout à préserver l’existant. Pour y remédier, on peut utilement s’inspirer des méthodes des capital-risqueurs.
L’empathie, une compétence stratégique à l’ère de l’IA
L’usage quotidien de l’IA agit sur le sentiment de compétence, l’autonomie et la qualité des liens entre les personnes. Ces effets sont encore difficiles à mesurer et les collaborateurs les expriment rarement d’eux-mêmes : seule la pratique de l’empathie permet de les percevoir. Comment la renforcer, y compris – pourquoi pas ? – en s’appuyant sur l’IA ?
Décoder le langage corporel de ses interlocuteurs
Le langage non verbal fait l’objet d’un intérêt croissant. Cependant, certaines approches simplificatrices peuvent conduire à des erreurs de jugement. Comment décoder les signaux corporels de nos interlocuteurs sans les surinterpréter ?
Mieux décider dans la complexité
Éviter les pièges que les systèmes complexes tendent aux décideurs.
Pourquoi nos conseils échouent parfois… et comment les rendre enfin utiles
Un conseil n'est efficace que lorsqu’il est le point de départ d’une conversation qui débouche sur une transformation significative.
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