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Publications > Thème : Développement personnel

Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Le pouvoir insoupçonné des mots

Le pouvoir insoupçonné des mots

Si l’on manie souvent les mots sans vraiment y prêter attention, on peut aussi y recourir de façon plus délibérée. Comment s’appuyer sur les avancées récentes de la linguistique pour employer les mots clés qui ont la faculté d’ouvrir des portes ?

332a – Synthèse (8 p.) Communication
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Fiabiliser les décisions collectives

Fiabiliser les décisions collectives

Comment assurer la pleine efficacité des décisions de groupe ?

331b – Regard (2 p.) Décision
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Adapter sa stratégie de persuasion au style de décision de son interlocuteur

Adapter sa stratégie de persuasion au style de décision de son interlocuteur

Renforcer ses capacités de persuasion en s'adaptant à son interlocuteur.

329b – Regard (2 p.) Persuasion
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Déjouer en équipe les pièges de la mémoire

Déjouer en équipe les pièges de la mémoire

Dépasser le caractère subjectif et imprécis de la mémoire en mettant en commun les souvenirs des uns et des autres.

328b – Regard (2 p.) Ecoute et dialogue
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Trois sources de malentendus à déjouer pour mieux communiquer

Trois sources de malentendus à déjouer pour mieux communiquer

Développer la qualité de sa communication en évitant les malentendus.

325b – Regard (2 p.) Communication
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L’intelligence sociale à l’heure des relations à distance

L’intelligence sociale à l’heure des relations à distance

Comment développer ses capacités relationnelles ?

322b – Regard (2 p.) Relations interpersonnelles
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Repérer et déjouer la manipulation

Repérer et déjouer la manipulation

Bien connaître les mécanismes de la manipulation pour mieux s’en protéger.

321b – Regard (2 p.) Efficacité personnelle
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S’inspirer des athlètes pour mieux résister à la pression

S’inspirer des athlètes pour mieux résister à la pression

Les sportifs de haut niveau se distinguent par leur capacité à résister à la pression en toutes circonstances. Comment les cadres dirigeants peuvent-ils s’inspirer de leurs méthodes pour gagner en efficacité ?

317a – Synthèse (8 p.) Stress
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Sortir une négociation de l’enlisement

Sortir une négociation de l’enlisement

S'inspirer des techniques de la diplomatie pour débloquer une négociation difficile.

315b – Regard sur l'actualité (2 p.) Négociation
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Passer de l’affrontement au dialogue

Passer de l’affrontement au dialogue

Comment instaurer un véritable dialogue pour faire adhérer les équipes au changement ?

314b – Regard sur l'actualité (2 p.) Ecoute et dialogue
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