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Apprentissage

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Becoming the Boss

Linda A. Hill

Occuper pour la première fois une position d’autorité n’a rien d’évident : comment éviter les principaux pièges de ses premiers pas comme manager ?

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The resilience inventory: Seven essential skills for overcoming life’s obstacles and determining happiness

Rachel Jackson, Chris Watkin

Quelques facteurs importants pour développer sa capacité de résilience.

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The ''other'' party: Getting into the mind of your negotiating counterpart

John Gasink, Jeff Weiss

Des conseils pour se mettre à la place de l’autre partie et bien comprendre ses enjeux.

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Getting It Right the Second Time

Gabriel Szulanski, Sidney Winter

Les pièges à éviter pour parvenir à répliquer des initiatives à succès.

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How Resilience Works

Diane Coutu

Quelles grandes caractéristiques les personnes capables de résilience ont-elles en commun ?

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The Making of a Corporate Athlete

Jim Loehr, Tony Schwartz

Travailler sur ses capacités physiques pour rester performant en toutes circonstances.

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Gurus in the Garage

Dorothy Leonard, Walter Swap

Les caractéristiques d’un bon mentor à partir du profil de 30 mentors de la Silicon Valley.

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The 3 Challenges Every New CEO Faces

Neal H. Kissel, Patrick Foley

Les enseignements d’interviews avec une vingtaine de dirigeants visant à identifier les défis à anticiper au moment d’accéder au rôle de directeur général.

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The Surprising Power of Questions

Alison Wood Brooks, Leslie K. John

Savoir poser de bonnes questions est l’une des compétences de leadership les plus méconnues. Les autrices proposent quelques conseils pour cultiver cette aptitude.

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How functional leaders become CEOs

Michael Birshan, Thomas Meakin, Kurt Strovink

Quelques conseils aux jeunes dirigeants issus de filières fonctionnelles pour asseoir leur légitimité.

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