← Retour

Becoming the Boss

Becoming the Boss

Occuper pour la première fois une position d’autorité n’a rien d’évident : comment éviter les principaux pièges de ses premiers pas comme manager ?

Auteur(s) : Linda A. Hill

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2007

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Intégrer une équipe de direction : quels enjeux ?

Intégrer une équipe de direction : quels enjeux ?

Accéder à un poste de direction ou entrer au comité exécutif sonne comme une consécration. Mais la transition s’avère souvent bien plus difficile que prévu. Comment se préparer à ce changement d’envergure ?
266a – Synthèse (8 p.) Posture du leader
Travailler son autorité

Travailler son autorité

Si l’accent est mis aujourd’hui sur la coopération, l’autorité reste un ingrédient essentiel de la performance. Comment développer son pouvoir et son leadership pour apporter sa pleine valeur ajoutée à l’organisation ?
226b – Synthèse (8 p.) Assertivité