L'échec, composante essentielle du développement des leaders

L'échec est toujours difficile à vivre. Il met en évidence que l'on a des limites, que l'on n'est pas parfait. On s'expose de plus à être critiqué, condamné, voire pénalisé.

Faut-il donc faire en sorte de ne jamais risquer de connaître l'échec ? Certainement pas, affirment les auteurs des publications sélectionnées. Il s'avère que l'échec est l'un des facteurs d'apprentissage les plus efficaces qui soient. Rien de tel qu'un revers marquant pour éviter de commettre les mêmes erreurs : cela permet de développer la conscience des travers dans lesquels on risque de tomber, et de se motiver pour développer des compétences supplémentaires ou pour faire évoluer ses comportements. En outre, plus on a surmonté de situations difficiles dans le passé, mieux on est armé pour le faire à l'avenir. Pour autant, mal géré, l'échec peut aussi être destructeur, et faire perdre toute confiance en soi.

Savoir gérer ses échecs est donc une compétence précieuse pour se développer. Pour cela, quatre recommandations apparaissent comme primordiales :

- Veillez à vous préserver sur l'essentiel.

- Regardez votre échec avec lucidité : sans excès de complaisance, mais sans non plus culpabiliser à outrance.

- Faites preuve de rigueur pour analyser les causes de l'échec et en tirer les leçons qui vous permettront de progresser.

- Sachez trouver l'énergie nécessaire pour rebondir et aller de l'avant.