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Talents et carrières

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The Specialist Pipeline

The Specialist Pipeline

Kent Jonasen

Mieux valoriser et fidéliser ses spécialistes et ses experts en leur donnant accès à des programmes de développement des compétences et des parcours de carrière spécifiquement conçus pour eux.

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Flex or Fail

Flex or Fail

Arturo Bris, Tony Felton, Robby Mol

Que sera le marché du travail dans une décennie, et comment repenser sa stratégie de gestion des talents dans cette perspective ?

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The Sponsor Effect

The Sponsor Effect

Sylvia Ann Hewlett

Un guide complet pour initier et gérer une relation de parrainage.

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A Practical Guide to Managing Temporary Workers

A Practical Guide to Managing Temporary Workers

Peter R. Garber, Joseph Mack III

Revoir sa gestion des ressources humaines dans un contexte de marché des talents fortement concurrentiel.

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Reinventing Talent Management

Reinventing Talent Management

Edward E. Lawler III

Adapter la gestion des ressources humaines aux enjeux actuels de l’entreprise et aux attentes des jeunes générations.

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Révéler les talents enfouis

Révéler les talents enfouis

Jacques Lebeau

Comment mettre en œuvre une gestion sur mesure des talents dans l’entreprise ? Un cadre dirigeant du groupe La Poste partage son expérience.

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Les expert(e)s dans l’entreprise

Les expert(e)s dans l’entreprise

Claire Lauzol, Anne-Marie Jonquière

Comment gérer aux mieux les experts qui ne sont pas appelés à occuper des fonctions managériales.

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The Corporate Lattice

The Corporate Lattice

Cathleen Benko, Molly Anderson

Adapter sa politique de gestion des carrières aux évolutions du monde du travail.

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Workforce of One

Workforce of One

Susan M. Cantrell, David Smith

Personnaliser la gestion des carrières pour attirer et retenir les meilleurs talents.

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High Flyers

High Flyers

Morgan W. McCall

Développer les cadres à haut potentiel de l'entreprise.

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