A Practical Guide to Managing Temporary Workers

La concurrence redouble sur le marché des talents. Métiers en tension, compétences hautement spécialisées… : de nombreuses entreprises sont aujourd’hui confrontées à la rareté de certains profils. Face à cette contrainte, qui va encore s’aggraver à moyen terme, les auteurs de cet ouvrage recommandent de revoir la gestion des ressources humaines. D’abord, en l’installant au cœur de la stratégie d’entreprise : pour eux, les organisations qui, implicitement, considèrent les employés comme un coût et non comme un actif hypothèquent sérieusement leurs chances de succès. Ensuite, en s’appuyant sur un écosystème ouvert de talents – composé de salariés, mais aussi de prestataires, d’intérimaires, de freelances, etc. 

Le livre entend fournir le mode d’emploi pour gérer ces diverses catégories de collaborateurs. Avec une limite – il est plus adapté aux spécificités du marché du travail américain que français – mais, malgré cela, un intérêt : la richesse de ses conseils pour manager un réseau d’indépendants. En 10 chapitres courts et concrets, il aborde toutes les questions relatives au recrutement, à la formation, à la rémunération et à la fidélisation des indépendants. Une bonne base de départ pour toute entreprise qui cherche à renforcer sa stratégie RH sur cette dimension.