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Stratégie

Dans quelle voie engager son organisation pour préparer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expérience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles être explorées ?

How to Lead Consultants to Exceed Expectations

Gordon Perchthold, Jenny Sutton

C’est lorsque le client se sent responsable du projet et s’implique dans la relation avec les consultants que les projets de transformation ont le plus de chances de réussir.

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Accelerating Corporate Transformations (Don’t Lose Your Nerve!)

Robert H. Miles

Comment se prémunir contre certains facteurs qui tendent à freiner les réorganisations ?

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The irrational side of change management

Carolyn Aiken, Scott Keller

Tenir compte de la nature humaine pour mieux réussir le changement.

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The Irrational Side of Change Management

Carolyn Aiken, Scott Keller

Ce sont parfois des méthodes contre-intuitives qui sont les plus efficaces pour mener à bien des projets de changement.

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Unlocking the potential of frontline managers

Aaron De Smet, Monica Mcgurk, Marc Vinson

Les managers de premier niveau ont un impact considérable sur les résultats de l’activité et la satisfaction client. Il serait souvent utile de renforcer les marges de manœuvre dont ils disposent pour coacher leurs équipes.

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Making the Board More Strategic: A McKinsey Global Survey

Les principaux enseignements d’une enquête conduite par McKinsey auprès d’administrateurs de grandes entreprises sur l’efficacité et le rôle stratégique des conseils d’administration/

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Simplicity-minded management

Les quatre principales sources de complexité pour les entreprises.

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Inner Work Life: Understanding the Subtext of Business Performance

Teresa M. Amabile, Steven J. Kramer

Comment le manager de proximité peut développer la motivation de ses collaborateurs.

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How Successful Leaders Think

Roger L. Martin

La réussite des plus grands leaders tient davantage à la manière dont ils décident qu’aux décisions elles-mêmes.

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Innovation versus complexity : what is too much of a good thing

Trouver le point d'équilibre au-delà duquel l'innovation devient la source d'une complexité pénalisante pour les entreprises.

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