Changement

Flipping the Odds for Successful Reorganization

Andrew Toma, Fabrice Roghé, Brad Noakes, Rainer Strack, Julie Kilmann, Ralf Dicke

Les facteurs clés de succès des projets de réorganisation.

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How to Change a Culture: Lessons from NUMMI

John Shook

Un retour d’expérience sur la transformation radicale du site de production General Motors de Freemont lors de la joint-venture avec Toyota.

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How to Lead Consultants to Exceed Expectations

Gordon Perchthold, Jenny Sutton

C’est lorsque le client se sent responsable du projet et s’implique dans la relation avec les consultants que les projets de transformation ont le plus de chances de réussir.

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Accelerating Corporate Transformations (Don’t Lose Your Nerve!)

Robert H. Miles

Comment se prémunir contre certains facteurs qui tendent à freiner les réorganisations ?

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Taking organizational redesigns from plan to practice: McKinsey Global Survey results

Les résultats du McKinsey Global Survey sur les pratiques des grandes entreprises pour mener leurs réorganisations et les résultats obtenus.

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Leading Change: Why Transformation Efforts Fail

John P. Kotter

8 erreurs classiques dans la conduite de projets de changement.

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Harley’s Leadership U-Turn

Rich Teerlink

Le témoignage de l’ex-PDG de Harley-Davidson sur la transformation de l’entreprise au début des années 90.

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The Wrong Ways to Strengthen Culture

Quelques enseignements des programmes de transformation culturelle qui réussissent.

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Plan social : comment motiver ceux qui restent

Marie-Madeleine Sève

Comment redynamiser une équipe en proie au doute après une transformation douloureuse ?

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Getting Smart About Change Management

Peter Tollman, Perry Keenan, Stéphanie Mingardon, Diana Dosik, Shaheer Rizvi, Stephanie Hurder

Pour réussir le changement, il ne suffit pas que les collaborateurs soient motivés et formés ; il faut aussi qu’ils disposent d’un environnement adéquat.

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