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Prise de poste

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Enquête prise de poste

Cette étude approfondit les facteurs d’échec d’une prise de poste : c’est bien souvent la dimension relationnelle qui ressort parmi les premières causes d’échec.

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Be a Better Manager: Live Abroad

William W. Maddux, Adam D. Galinsky, Carmit T. Tadmor

Un article sur les compétences spécifiques que développent les leaders en prenant des postes à l’étranger.

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Letter to a newly appointed CEO

Ian Davis

Que faire en priorité quand on arrive à un poste de direction ?

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Becoming the Boss

Linda A. Hill

Occuper pour la première fois une position d’autorité n’a rien d’évident : comment éviter les principaux pièges de ses premiers pas comme manager ?

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Onboarding Isn’t Enough

Mark Byford, Michael D. Watkins, Lena Triantogiannis

Comment permettre aux nouveaux dirigeants d’assimiler la culture et le mode de fonctionnement de l’entreprise qu’ils rejoignent, condition fondamentale de leur succès.

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Reinventing Employee Onboarding

Daniel M. Cable, Francesca Gino, Bradley R. Staats

Comment traverser avec plus de sérénité la période de transition délicate qu’est la prise de poste.

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The Value of Charisma

Angelo Fanelli, Vilmos F. Misangyi, Henry L. Tosi

Le charisme d’un nouveau dirigeant influe positivement sur la valorisation de la société et sur les prévisions financières dans les mois qui suivent son arrivée.

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Every New Employee Needs an Onboarding ''Buddy''

Dawn Klinghoffer, Candice Young, Dave Haspas

Les leçons du programme d’intégration de Microsoft – et, plus particulièrement, de la mise en place d’un système de parrainage de chaque nouvel arrivant par un collègue.

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To Retain New Hires, Spend More Time Onboarding Them

Ron Carucci

Les trois dimensions des systèmes d’intégration efficaces : la culture d’entreprise, le lien social et les compétences.

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Manage Your Energy, Not Your Time

Tony Schwartz, Catherine McCarthy

Un programme de "gestion de l'énergie" pour dirigeants d'entreprises, inspiré des techniques d'entraînement des sportifs de haut niveau.

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