The 3 Challenges Every New CEO Faces

Neal H. Kissel, Patrick Foley

Les enseignements d’interviews avec une vingtaine de dirigeants visant à identifier les défis à anticiper au moment d’accéder au rôle de directeur général.

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How functional leaders become CEOs

Michael Birshan, Thomas Meakin, Kurt Strovink

Quelques conseils aux jeunes dirigeants issus de filières fonctionnelles pour asseoir leur légitimité.

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Ascending to the C-suite

Rajiv Chandran, Hortense de la Boutetière, Carolyn Dewar

Un sondage sur les difficultés fréquemment rencontrées par les dirigeants nouvellement promus.

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What I Didn't Know About Becoming a CEO

Karen Firestone

Avec un recul de 10 ans, une dirigeante met en lumière les ruptures que ce poste implique et auxquelles on n’est pas toujours préparé.

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Debunking the Myths of the First 100 Days

Roselinde Torres, Peter Tollman

Comment à la fois prendre ses marques, faire bonne impression, inspirer confiance, repérer les défis et concevoir un plan d’action qui tienne compte des spécificités de l’entreprise, en l’espace d’à peu près trois mois ?

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The first 100 days of a new CIO: Nine steps for wiring in success

Michael Bloch, Paul Willmott

Les premiers cent jours d’un cadre dirigeant – ici d’un DSI – se préparent avant même la prise de poste pour s’assurer de mettre toutes les chances de son côté.

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The Would-Be Pioneer

Sarah Green

Le témoignage d’une experte en gestion des expatriations sur sa prise de poste chez SK Telecom en Corée du Sud.

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Enquête prise de poste

Cette étude approfondit les facteurs d’échec d’une prise de poste : c’est bien souvent la dimension relationnelle qui ressort parmi les premières causes d’échec.

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Be a Better Manager: Live Abroad

William W. Maddux, Adam D. Galinsky, Carmit T. Tadmor

Un article sur les compétences spécifiques que développent les leaders en prenant des postes à l’étranger.

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Letter to a newly appointed CEO

Ian Davis

Que faire en priorité quand on arrive à un poste de direction ?

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