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Résilience

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The misguided practice of earnings guidance

Peggy Hsieh, Timothy Koller, S. R. Rajan

Maîtriser la dictature des résultats à court terme en rééquilibrant sa communication au profit de ses orientations stratégiques.

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How to escape the short-term trap

John R. Graham, Campbell R. Harvey, Shivaram Rajgopal

En quoi une approche combinant court et long terme permet-elle de renforcer la santé financière de l'entreprise et de pérenniser ses performances ?

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Balancing short- and long-term performance

Janamitra Devan, Anna Kristina Millan, Pranav Shirke

Pourquoi et comment s'efforcer de concilier performance à court et à long terme.

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Measuring long-term performance

Dobbs, Timothy Koller

limites des indicateurs financiers pour juger de la santé économique d'une entreprise.

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Innovation versus complexity : what is too much of a good thing

Trouver le point d'équilibre au-delà duquel l'innovation devient la source d'une complexité pénalisante pour les entreprises.

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Danone se raconte des histoires - une version latine du Knowledge Management

Franck Mougin, Benedikt Benenati

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Your Company’s Secret Change Agents

Richard Tanner Pascale, Jerry Sternin

Comment s’appuyer sur les agents naturels du changement dans son entreprise.

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Developing First-Level Leaders

Andreas Priestland, Robert Hanig

Comment s’assurer que ses managers de terrain se sentent pleinement concernés et engagés ?

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Getting It Right the Second Time

Gabriel Szulanski, Sidney Winter

Les pièges à éviter pour parvenir à répliquer des initiatives à succès.

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Creativity Under the Gun

Teresa Amabile, Constance N. Hadley, Steven J. Kramer

Contrairement à ce que l’on pourrait penser, la pression du temps n’est pas stimulante pour la créativité. Au contraire, elle nuit durablement à la créativité des équipes.

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