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Developing First-Level Leaders

Developing First-Level Leaders

Comment s’assurer que ses managers de terrain se sentent pleinement concernés et engagés ?

Auteur(s) : Andreas Priestland, Robert Hanig

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2005

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Favoriser l’orientation client sur le terrain

Favoriser l’orientation client sur le terrain

Ce sont souvent les salariés les moins qualifiés qui sont au contact direct du client, avec un fort impact sur la qualité de service perçue. Comment développer la satisfaction de ses clients grâce à l'engagement de ses employés de première ligne ?
235a – Synthèse (8 p.) Client