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Résilience

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Finding the Right Path

Laurence Capron, Will Mitchell

Une approche méthodique pour définir sa stratégie de ressources.

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Keep Your Eye on Process Improvement

Brad Power

Pourquoi des entreprises qui ont obtenu des résultats rapides et visibles grâce à des démarches de type Lean finissent-elles souvent par renoncer à ancrer ces pratiques ?

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Taking organizational redesigns from plan to practice: McKinsey Global Survey results

Les résultats du McKinsey Global Survey sur les pratiques des grandes entreprises pour mener leurs réorganisations et les résultats obtenus.

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What Makes Teams Smart

Martha E. Mangelsdorf

Les résultats d’une étude, publiée dans Science, sur les ressorts profonds de l’intelligence collective dans les équipes.

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How to Manage Outside Innovation

evin J. Boudreau, Karim R. Lakhani

Avez-vous intérêt à faire jouer la concurrence entre vos apporteurs créatifs (consommateurs, chercheurs indépendants, etc.) ou à les rassembler dans une communauté de co-innovation ? Trois facteurs à prendre en compte.

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Why Teams Don’t Work

Diane Coutu

Les conditions pour qu’une équipe soit réellement performante dans la durée.

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Competing on Resources

David J. Collis, Cynthia A. Montgomery

Une alternative aux modèles traditionnels de réflexion stratégique : partir de l’analyse des ressources pour définir sa stratégie.

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Using Corporate Social Responsibility to Win the War for Talent

C.B. Bhattacharya, Sankar Sen, Daniel Korschun

Comment faire levier sur l’engagement sociétal pour développer l’engagement de ses salariés.

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The next step in open innovation

Jacques Bughin, Michael Chui, Brad Johnson

Les difficultés à anticiper quand on souhaite mettre en place une communauté de cocréation.

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The Four Models of Corporate Entrepreneurship

Robert C. Wolcott, Michael J. Lippitz

L’intrapreneuriat peut prendre 4 formes différentes selon le degré de structuration et d’autonomie offert par l’entreprise. Cet article en présente les avantages et inconvénients.

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