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Publications > Thème : Stratégie

Stratégie

Dans quelle voie engager son organisation pour préparer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expérience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles être explorées ?

Futur du travail : sept mutations à anticiper

Futur du travail : sept mutations à anticiper

La crise du Covid-19 a engendré des changements profonds et irréversibles dans l’organisation des entreprises. Comment accompagner cette transformation du monde du travail pour dessiner un avenir désirable ?

301a – Synthèse (8 p.) Future of work
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Anticiper le changement climatique

Anticiper le changement climatique

De plus en plus d’entreprises prennent conscience des risques climatiques. Comment réviser sa stratégie et son modèle économique pour réduire son exposition et s’adapter à l’objectif de neutralité carbone ?

299a – Synthèse (8 p.) Environnement et climat
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Expérimenter à l’ère de la donnée

Expérimenter à l’ère de la donnée

En s’appuyant sur les capacités actuelles de traitement des données, de nombreuses entreprises ont fait de l’expérimentation permanente le cœur de leur stratégie d’innovation. Comment développer la rigueur nécessaire à une telle démarche ?

299b – Synthèse (8 p.) Expérimentation
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Gérer par objectifs à l’ère agile

Gérer par objectifs à l’ère agile

Quand la gestion par objectifs intègre les impératifs de l’ère agile, elle demeure un outil redoutablement efficace. Comment aider ses équipes à choisir et à atteindre leurs objectifs dans un contexte d’incertitude et de changement permanent ?

285a – Synthèse (8 p.) Management de la performance
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Réactualiser les compétences en continu

Réactualiser les compétences en continu

La montée en compétences des salariés représente un enjeu de compétitivité majeur pour les entreprises. Comment repenser la formation pour renforcer l’acquisition des compétences essentielles dans le monde de demain ?

283b – Synthèse (8 p.) Learning et développement
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Impulser le changement

Impulser le changement

Parmi tous les facteurs qui jouent dans la réussite ou l’échec des transformations, l’attitude des collaborateurs face au changement a une importance décisive. Comment convaincre ceux-ci de s’impliquer dans une transformation ?

279a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
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Évoluer vers l’économie circulaire

Évoluer vers l’économie circulaire

« Extraire, produire, jeter » : face à ce modèle économique linéaire, aujourd’hui à bout de souffle, un nouveau modèle émerge. Circulaire, il entend minimiser, régénérer et recycler les ressources. Pourquoi et comment amorcer cette transition ?

275b – Synthèse (8 p.) Environnement et climat
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Faire de l’échec un tremplin

Faire de l’échec un tremplin

Les dirigeants perçoivent généralement l’échec comme un coup d’arrêt plutôt que comme un moyen d’apprendre et de progresser. Comment mettre à profit ses échecs – et aider ses collaborateurs à faire de même ?

261b – Synthèse (8 p.) Apprentissage
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La nouvelle ère du marketing analytique

La nouvelle ère du marketing analytique

Les bouleversements technologiques récents ont bouleversé les méthodes de création de valeur dans l’entreprise. Quelles sont les opportunités de croissance ouvertes par le marketing analytique, et comment s’organiser pour réussir cette transition ?

259a – Synthèse (8 p.) Stratégie marketing
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Tirer le meilleur parti de ses consultants

Tirer le meilleur parti de ses consultants

Les organisations ont de façon croissante recours à des intervenants externes. Mais elles sont souvent déçues devant des résultats peu probants ou des relations difficiles à gérer. Comment s’assurer de tirer le meilleur parti de ses consultants ?

253a – Synthèse (8 p.) Management de la performance
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