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Publications > Thème : Stratégie

Stratégie

Dans quelle voie engager son organisation pour préparer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expérience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles être explorées ?

Se préparer à l'improbable

Se préparer à l'improbable

Il est impossible de planifier une réponse aux événements imprévisibles. Mais en reconnaître la possibilité permet de mieux maîtriser leurs conséquences.

195a – Synthèse (8 p.) Crise
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S'inscrire dans l'air du temps

S'inscrire dans l'air du temps

Au-delà de certains domaines spécifiques (attentes des clients, nouvelles technologies, etc.), comment prendre en compte les évolutions culturelles de l'environnement de l'entreprise dans sa stratégie ?

193a – Synthèse (8 p.) Prospective
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Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Les entreprises qui se croient invulnérables sont particulièrement exposées à de lourdes déceptions. Comment prévenir la tendance à ignorer les réalités qui dérangent ?

192a – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie
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Les pièges du succès

Les pièges du succès

C'est souvent le succès lui-même qui engendre l'échec, en suscitant arrogance, déni, optimisme irréaliste… Comment reconnaître et éviter les pièges tendus par le succès?

191a – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie
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Renforcer sa capacité collective d'exécution

Renforcer sa capacité collective d'exécution

Comment créer les conditions d'une action efficace et concertée dans ses équipes ? En créant un contexte qui insuffle en chacun le sens de la responsabilité et de l'urgence à agir… dans le bon sens !

183b – Synthèse (8 p.) Exécution de la stratégie
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L’information, un actif stratégique

L’information, un actif stratégique

Plus que jamais, les entreprises ont accès à une richesse d'informations impressionnante. Mais seule une véritable stratégie de gestion de l'information permet de tirer réellement parti de cet actif stratégique.

182a – Synthèse (8 p.) Technologie
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Réagir à un retournement brutal du marché

Réagir à un retournement brutal du marché

Comment se donner les moyens de sortir renforcé d’une période de crise ?

347b – Regard (2 p.) Crise
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Rester lucide face aux retournements brutaux de conjoncture

Rester lucide face aux retournements brutaux de conjoncture

Déjouer les mécanismes d’aveuglement qui empêchent de réagir efficacement à une crise soudaine.

346b – Regard (2 p.) Crise
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Maîtriser sa communication pour préserver la confiance sous pression

Maîtriser sa communication pour préserver la confiance sous pression

Communiquer de façon à maintenir la confiance en période de crise.

345b – Regard (2 p.) Communication
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Analyser un échec : quatre pièges à éviter

Analyser un échec : quatre pièges à éviter

Analyser ses échecs avec lucidité pour en tirer des enseignements utiles.

344b – Regard (2 p.) Apprentissage
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