Stratégie - Manageris : synthèses

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Stratégie

Dans quelle voie engager son organisation pour préparer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expérience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles être explorées ?

Concilier volumes et marges

Concilier volumes et marges

Faut-il privilégier croissance ou rentabilité? L'analyse montre que les entreprises les plus performantes sont celles qui parviennent à poursuivre simultanément ces deux objectifs.

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Les stratégies gagnantes dans un marché hyperconcurrentiel

Les stratégies gagnantes dans un marché hyperconcurrentiel

Comment sortir du lot dans un marché où toute innovation est immédiatement copiée?

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Quelles stratégies face à la mondialisation?

Quelles stratégies face à la mondialisation?

Délocaliser, s'implanter sur les marchés émergents? Selon leurs spécificités et leur contexte, les entreprises disposent d'un éventail plus riche de stratégies possibles pour répondre aux défis de la mondialisation.

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Focaliser sa stratégie d'innovation

Focaliser sa stratégie d'innovation

Comment déployer ses efforts en matière d'innovation? Les leviers les plus prometteurs dépendent du degré de maturité de son marché…

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Passer de la stratégie à l'action

Passer de la stratégie à l'action

Comment éviter que le plan stratégique ne reste un vœu pieux ? Porter une attention soutenue à la mise en œuvre permet d'éviter bien des échecs.

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Se préparer au monde de demain

Se préparer au monde de demain

Si les entreprises ont conscience que le monde change, bien peu sont réellement prêtes à en affronter les conséquences. Quelles sont les mutations qui pourraient bouleverser l'univers des entreprises?

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Diversifier avec prudence

Diversifier avec prudence

Vous peinez à atteindre vos ambitions de croissance? Diversifiez-vous, suggèrent certains. Mais attention à rester prudents dans vos choix de développement de nouvelles activités !

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Bâtir une stratégie à la fois cohérente et évolutive

Bâtir une stratégie à la fois cohérente et évolutive

Comment élaborer une stratégie capable d'évoluer en fonction du contexte, sans pour autant renoncer au concept de planification stratégique, apporteur de cohérence?

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Les défis de l'innovation radicale

Les défis de l'innovation radicale

En identifiant des pistes de développement qui sortent des sentiers battus, on peut créer un nouveau marché et y acquérir un leadership durable. Mais comment surmonter les obstacles?

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Tirer parti des innovations des autres

Tirer parti des innovations des autres

Tirer parti des innovations des autres, en transformant un concept original en un marché de masse, peut s'avérer une alternative intéressante à la stratégie d'innovation.

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