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Stratégie

Dans quelle voie engager son organisation pour préparer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expérience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles être explorées ?

Bâties pour durer

Bâties pour durer

James C. Collins, Jerry I. Porras

S'inspirer des traits communs qui caractérisent les organisations ayant une réussite hors du commun.

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L'exigence du choix

L'exigence du choix

Michael Treacy, Fred Wiersema

Choisir une unique discipline de valeur et s'y tenir : le meilleur coût complet, le meilleur produit ou la meilleure solution au besoin spécifique du client.

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The Strategic Middle Manager

The Strategic Middle Manager

Steven W. Floyd, Bill Wooldridge

Prendre conscience du rôle clé des middle managers, en particulier dans l'élaboration de la stratégie.

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Du renseignement à l'intelligence économique

Du renseignement à l'intelligence économique

Bernard Besson, Jean-Claude Possin

Accroître les performances de veille concurrentielle de son organisation.

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The Search Conference

The Search Conference

Merrelyn Emery, Ronald E. Purser

Tirer parti d'une technique éprouvée d'élaboration participative de la stratégie.

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Les maîtres de l'innovation totale

Les maîtres de l'innovation totale

Jean-Philippe Deschamps, P. Ranganath Nayak

Maîtriser le processus de développement de produits.

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L'auto qui n'existait pas

L'auto qui n'existait pas

Christophe Midler

Les leçons d'une success story - le développement de la Twingo.

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Rejuvenating the Mature Business

Rejuvenating the Mature Business

Charles Baden-Fuller, John Stopford

Créer une dynamique de succès dans un environnement déprimé.

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L'entreprise intelligente

L'entreprise intelligente

James Brian Quinn

Recentrer l'entreprise sur ses compétences clés.

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Charting the Corporate Mind

Charting the Corporate Mind

Charles Hampden-Turner

Créer de la valeur et surprendre ses concurrents en adoptant une stratégie de résolution de dilemmes.

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