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Résilience

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The New Corporate Garage

Scott Anthony

Les grandes entreprises peuvent combiner l’agilité des start-up et leur propre force de frappe pour développer des innovations de rupture. Mais cela demande une démarche volontaire et organisée.

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Coming Through When It Matters Most

Heidi K. Gardner

C’est dans les moments où les équipes devraient faire preuve d’innovation et se tourner vers leurs experts qu’elles préfèrent rester sur des solutions convenues et parfois inadaptées.

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Your Employees Don't ''Get'' Your Brand

John H. Fleming, Dan Witters

Cette étude de la société Gallup pointe les écarts entre la promesse de marque des entreprises et leur perception par les salariés.

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Flipping the Odds for Successful Reorganization

Andrew Toma, Fabrice Roghé, Brad Noakes, Rainer Strack, Julie Kilmann, Ralf Dicke

Les facteurs clés de succès des projets de réorganisation.

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Creating an Organic Growth Machine

Ken Favaro, David Meer, Samrat Sharma

Un article qui prône l’accélération de la croissance organique et propose quatre principes d’action pour y parvenir.

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The New Science of Building Great Teams

Alex “Sandy” Pentland

Menée sur de nombreux secteurs d’industrie, cette étude instructive met en évidence les schémas de communication les plus favorables à la performance d’une équipe.

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Strategies for Learning from Failure

Amy C. Edmondson

Une classification des erreurs qui permet de distinguer celles qui sont à éviter de celles qui sont source d’apprentissage.

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What’s Luck Got to Do With It?

Jim Collins, Morten T. Hansen

Apprendre à exploiter sa chance.

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Lean Knowledge Work

Bradley R. Staats, David M. Upton

L’application de la démarche Lean à des activités de prestations intellectuelles.

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The CEO of Bayer Corp. on Creating a Lean Growth Machine

Gregory S. Babe

Le PDG d’une branche de Bayer explique comment il a déployé un projet Lean qui a permis de transformer l’entreprise et de lui conférer un avantage concurrentiel important.

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