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Résilience

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Stop Telling Employees to Be Resilient

Liz Fosslien, Mollie West Duffy

La résilience n’est pas seulement une qualité personnelle : elle dépend aussi de son entourage et peut être favorisée par des réseaux adéquats de soutien et de dialogue.

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7 Strategies to Build a More Resilient Team

Keith Ferrazzi, Mary-Clare Race, Alex Vincent

Une étude sur les caractéristiques fondamentales des équipes résilientes, avec les leviers dont dispose le manager pour les renforcer. 

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The Top 10 Findings on Resilience and Engagement

Marcus Buckingham

La pandémie de Covid-19 a fourni un vaste laboratoire d’études sur les conditions de la résilience individuelle et collective. Retrouvez-en les principaux enseignements dans cet article. 

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The Secret to Building Resilience

Rob Cross, Karen Dillon, Danna Greenberg

Et si les leaders résilients étaient en réalité ceux qui savent le mieux comment se faire aider par leur entourage ? Découvrez comment renforcer ce pilier de la résilience.

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What Successful Project Managers Do

Alexander Laufer, Edward J. Hoffman, Jeffrey S. Russell, W. Scott Cameron

Comment certains projets arrivent à combiner les approches traditionnelles avec certains enseignements des méthodes agiles pour gagner en efficacité.

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Managing Your Mission-Critical Knowledge

Martin Ihrig, Ian MacMillan

Gérer de façon différenciée les connaissances explicites et les connaissances tacites détenues par l’entreprise.

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Competing for the connected customer—perspectives on the opportunities created by car connectivity and automation

Advanced Industries

Comment les équipementiers automobiles pourraient coopérer entre eux pour développer des solutions connectées.

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Reinventing Performance Management

Marcus Buckingham, Ashley Goodall

Comment le cabinet Deloitte a transformé en profondeur son système de management de la performance.

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2014 Edelman Trust Barometer

L’état des lieux annuel de la confiance dans le monde, tant envers les institutions qu’envers les entreprises.

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How Employees’ Strengths Make Your Company Stronger

Susan Sorenson

Une mesure de l’impact que peut avoir sur la performance le fait de s’appuyer sur les forces de chaque collaborateur.

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