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Mobilisation

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Get the Boss to Buy In

Susan J. Ashford, James R. Detert

Des conseils essentiels pour réussir à vendre ses idées.

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2014 Edelman Trust Barometer

L’état des lieux annuel de la confiance dans le monde, tant envers les institutions qu’envers les entreprises.

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10 Principles of Leading Change Management

DeAnne Aguirre, Micah Alpern

Les entreprises sont, à juste titre, de plus en plus sensibles à l’importance d’agir aussi sur la culture pour pérenniser les changements menés.

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Be Yourself, but Carefully

Lisa Rosh, Lynn Offermann

Alors que les leaders, dont les managers de managers, sont parfois tentés d’en abuser, l’authenticité doit être utilisée à bon escient sous peine de saper la confiance des équipes.

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Three Myths About Your Strengths

Jack Zenger, Joseph Folkman

Cet article fait le point sur un changement apparu ces dernières années, qui consiste à se focaliser sur les points forts des collaborateurs plutôt que sur les axes de développement.

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Tours of Duty: The New Employer-Employee Compact

Reid Hoffman, Ben Casnocha, Chris Yeh

Un article de fond sur les nouveaux rapports entre l’entreprise et ses salariés, et ses conséquences profondes sur la gestion des talents.

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Three Skills Every 21st-Century Manager Needs

Andrew L. Molinsky, Thomas H. Davenport, Bala Iyer, Cathy Davidson

Communication interculturelle, maîtrise des réseaux sociaux et gestion de son attention : trois compétences pour réussir demain.

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To Have the Most Impact, Ask the Right Questions

Chris Musselwhite, Tammie Plouffe

C’est en posant les bonnes questions qu’un leader peut développer son influence et son impact.

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The Art and Science of Finding the Right CEO

A.G. Lafley

L’exemple de Procter & Gamble : une source d’inspiration pour bien gérer les successions.

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The path to successful new products

Mike Gordon, Chris Musso, Eric Rebentisch, Nisheeth Gupta

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