Jobs lost, jobs gained: Workforce transitions in a time of automation

Une étude prospective sur l’évolution des emplois qu’entraînerait l’application généralisée des technologies actuelles de robotique et d’IA.

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How to Improve Your Sales Skills, Even if You’re Not a Salesperson

Rebecca Knight

Une checklist pour mieux se préparer à présenter ses idées.

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10 Principles of Organizational Culture

Jon Katzenbach, Carolin Oelschlegel, James Thomas

Dix principes sur lesquels s’appuyer pour transformer une culture d’entreprise.

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The four building blocks of change

Tessa Basford, Bill Schaninger

Quatre piliers aident à ancrer durablement une transformation culturelle : utiliser des role models, faciliter la compréhension du projet, développer les compétences et renforcer les comportements attendus.

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Beyond Automation

Thomas H. Davenport, Julia Kirby

Un article qui propose cinq stratégies pour tirer parti de l’« homme augmenté » à l’heure de l’IA.

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Tours of Duty: The New Employer-Employee Compact

Reid Hoffman, Ben Casnocha, Chris Yeh

Un article de fond sur les nouveaux rapports entre l’entreprise et ses salariés, et ses conséquences profondes sur la gestion des talents.

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A Better Return on Self-Awareness

David Zes

Une analyse de 7 000 auto-évaluations de salariés d’environ 450 entreprises cotées, qui montre une corrélation entre le niveau de connaissance de soi des salariés et la performance boursière.

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Three Skills Every 21st-Century Manager Needs

Andrew L. Molinsky, Thomas H. Davenport, Bala Iyer, Cathy Davidson

Communication interculturelle, maîtrise des réseaux sociaux et gestion de son attention : trois compétences pour réussir demain.

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To Have the Most Impact, Ask the Right Questions

Chris Musselwhite, Tammie Plouffe

C’est en posant les bonnes questions qu’un leader peut développer son influence et son impact.

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The Corporate Lattice

Cathy Benko, Molly Anderson, Suzanne Vickberg

S’affranchir du modèle unique de progression de carrière pour diversifier les parcours collaborateurs.

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