Learning et développement
Three Skills Every 21st-Century Manager Needs
Andrew L. Molinsky, Thomas H. Davenport, Bala Iyer, Cathy Davidson
To Have the Most Impact, Ask the Right Questions
Chris Musselwhite, Tammie Plouffe
C’est en posant les bonnes questions qu’un leader peut développer son influence et son impact.
How to Successfully Manage Opposing Strategies
Roger L. Martin
Le « père » de la pensée intégrative décrypte ici son application à travers une étude de cas.
Getting more from your training programs
Aaron DeSmet, Monica McGurk, Elizabeth Schwartz
Comment orienter ses programmes de formation vers le développement de la performance.
Making It Overseas
Mansour Javidan, Mary B. Teagarden, David Bowen
Un panorama des compétences nécessaires à un leader international.
How to Play to Your Strengths
Laura Morgan Roberts, Gretchen Spreitzer, Jane Dutton, Robert Quinn, Emily Heaphy, Brianna Barker
Comment aider les individus à tirer le meilleur parti de leurs talents ?
Developing First-Level Leaders
Andreas Priestland, Robert Hanig
Comment s’assurer que ses managers de terrain se sentent pleinement concernés et engagés ?
Human Capital Development
Robert J. Thomas, Peter Cheese, James M. Benton
Les principes d'une méthodologie de mesure du capital humain.