« Un outil de formation continue »

« Manageris est pour moi un véritable outil de formation continue. A recommander à tout dirigeant qui souhaite s’extraire de temps en temps des urgences opérationnelles pour réfléchir à la façon dont il peut progresser. »Frédéric Thoral, Human Resources Director, BNP Paribas Personal Finance

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La sélection des 20 Synthèses Manageris les plus lues en 2021

La sélection des 20 Synthèses Manageris les plus lues en 2021

Notre sélection thématique de 20 synthèses

S'adapter à un nouveau monde du travail

Futur du travail : sept mutations à anticiper

Futur du travail : sept mutations à anticiper

La crise du Covid-19 va probablement susciter des changements profonds et irréversibles dans l’organisation des entreprises. Comment accompagner cette transformation du monde du travail pour dessiner un avenir désirable ?

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Travail hybride : de nouveaux défis à relever

Travail hybride : de nouveaux défis à relever

La majorité des entreprises s’orientent vers une organisation du travail hybride, combinant travail sur site et travail à domicile. Comment tirer parti des bénéfices du télétravail tout en conservant la force du collectif ?

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Réussir la mise en place du télétravail

Réussir la mise en place du télétravail

Le télétravail présente des avantages certains pour les collaborateurs comme pour les employeurs. Mais ce mode d’organisation pose de nombreux défis aux managers. Comment adapter son management pour tirer vraiment parti du télétravail ?

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Répondre à la quête de sens

Répondre à la quête de sens

La question du sens est aujourd’hui devenue déterminante dans la vie des entreprises. Comment identifier sa raison d’être et celle de son entreprise pour en faire un moteur de performance individuelle et collective ?

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Exprimer sa reconnaissance au travail

Exprimer sa reconnaissance au travail

Valoriser ses collaborateurs est un facteur démontré d’engagement et de performance au travail, que les managers ont pourtant tendance à sous-utiliser. Comment faire de la reconnaissance une opportunité de se différencier ?

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Se préparer à un avenir turbulent

Se projeter dans un futur incertain

Se projeter dans un futur incertain

Dans les périodes de turbulence et de forte incertitude, comment diriger sans se cantonner à subir la situation ? Une solution consiste à admettre le caractère irréductible de l’incertitude : l’enjeu n’est pas de la minimiser, mais de la gérer.

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Renforcer sa cybersécurité

Renforcer sa cybersécurité

Le risque de cyberattaque concerne toutes les entreprises. Loin d’être du seul ressort des équipes informatiques, la cybersécurité doit devenir un réflexe collectif. Comment créer une culture de vigilance partagée ?

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Anticiper le changement climatique

Anticiper le changement climatique

De plus en plus d’entreprises prennent conscience des risques climatiques. Comment réviser sa stratégie et son modèle économique pour réduire son exposition et s’adapter à l’objectif de neutralité carbone ?

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Renforcer l’engagement sociétal de son entreprise

Renforcer l’engagement sociétal de son entreprise

Les entreprises ont un impact fort lorsqu’elles mettent leur puissance de feu au service des enjeux sociétaux. Mais cela demande une nouvelle forme de pensée et de nouvelles compétences. Comment mettre en pratique son engagement RSE ?

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Se préparer à l'improbable

Se préparer à l'improbable

Il est impossible de planifier une réponse aux événements imprévisibles. Mais en reconnaître la possibilité permet de mieux maîtriser leurs conséquences.

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Asseoir son leadership

Comment être un leader inspirant

Comment être un leader inspirant

Si les salariés se sentent de moins en moins engagés dans leur travail, cela tient entre autres à l'attitude de leurs managers. Comment ceux-ci peuvent-ils faire pour stimuler l’engagement de leurs collaborateurs ?

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Affirmer son identité professionnelle

Affirmer son identité professionnelle

Aujourd’hui, alors que les parcours sont rarement linéaires, les professionnels doivent activement gérer leur carrière. Comment définir son identité professionnelle, la faire évoluer au fil du temps et la communiquer avec authenticité ?

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Nourrir la confiance

Nourrir la confiance

La confiance est généralement faible dans les organisations, alors qu’il s’agit d’un véritable enjeu de performance. Comment identifier les comportements qui permettent de bâtir la confiance – ou, à l’inverse, qui risquent de la détruire ?

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Conjuguer efficacité et bienveillance

Conjuguer efficacité et bienveillance

Il est possible de manager en conciliant l’efficacité et la bienveillance. Mais entre impératifs de performance et épanouissement des collaborateurs au travail, le dosage est subtil. Comment trouver et garder le bon équilibre ?

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Développer son charisme et sa présence

Développer son charisme et sa présence

La confiance en soi est indispensable pour inspirer confiance. Mais elle est mise à rude épreuve par le quotidien des organisations… Comment faire en sorte d’être perçu comme plus crédible, plus authentique et plus convaincant ?

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Conduire les changements nécessaires

Neurosciences et changement

Neurosciences et changement

Notre cerveau aime les habitudes. Au point d’être opposé à tout changement ? En réalité, les neurosciences montrent que nous pouvons adapter nos pratiques de conduite du changement au fonctionnement de notre cerveau.

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Subir un changement et s’y adapter

Subir un changement et s’y adapter

Nous subissons le changement plus souvent que nous ne l’initions, ce qui peut avoir un coût psychologique important. Par quel processus passer pour accepter la perte inhérente à tout changement ?

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Accompagner une réorganisation douloureuse

Accompagner une réorganisation douloureuse

Le contexte difficile conduit souvent à prendre des mesures douloureuses, qui peuvent dégrader la motivation des collaborateurs, voire le climat social. Quelle posture les managers peuvent-ils adopter pour faciliter ces transformations ?

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Bâtir une équipe soudée et efficace

Bâtir une équipe soudée et efficace

Le contexte de la pandémie ouvre une période de réinvention du travail. Comment combiner le meilleur du « tout au bureau » et du « tout à distance » ? Cela implique de revoir ses fondamentaux sur ce qui fait la performance d’une équipe.

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Libérer la parole dans l’entreprise

Libérer la parole dans l’entreprise

Dans l’entreprise, oser se dire les choses est crucial. Pourtant, bien des raisons poussent plutôt à tenir sa langue. Comment instaurer des conditions propices à l’expression d’une parole libre ?

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