Ressources humaines
Comment développer le capital humain ? Comment piloter au mieux la gestion des talents et des compétences ? Comment mettre en cohérence les équipes avec les besoins de l'entreprise ?
La mixité, levier de performance
Au-delà des considérations éthiques, comment tirer parti de la complémentarité des styles de leadership masculins et féminins pour renforcer la performance de l'organisation?
Changer les comportements
Comment pérenniser le changement et éviter le retour des vieux réflexes ? C'est en combinant raison et émotions que l'on enclenche un changement durable des comportements.
Faire de la rémunération un levier de mobilisation
Quelle politique de rémunération adopter pour soutenir l'implication des salariés et stimuler la performance de l'entreprise sur la durée?
Mauvaise ambiance, un vrai problème à gérer
La qualité de l'ambiance de travail découle en grande partie de choix de management, et a des répercussions majeures sur la performance. Comment s'attaquer aux jeux de pouvoir et autres comportements toxiques?
La DRH, partenaire stratégique
Plus que jamais, la direction des ressources humaines a un rôle majeur à jouer dans la stratégie de l'entreprise. Comment peut-elle l'assumer sans être accaparée par les urgences opérationnelles?
La génération Y au travail
Les attitudes de la jeune génération reflètent une évolution sociologique de fond. Mieux comprendre cette génération est indispensable pour travailler efficacement avec elle.
Donner plus de sens au travail
Comment éviter que la motivation de ses salariés ne se dégrade au fil du temps en donnant plus de signification à leur travail ?
Échapper au piège du surinvestissement professionnel
Les entreprises cherchent naturellement à avoir des collaborateurs disponibles et investis. Mais lorsque cet engagement, poussé à l’excès, entraîne une incapacité de déconnecter, les conséquences sont néfastes. Comment déjouer les pièges du surinvestissement professionnel ?
Favoriser la confrontation d’idées pour tirer parti de la diversité
Tirer pleinement parti de la diversité nécessite de créer un climat propice à la confrontation des idées. Comment créer les conditions d’un débat productif ?
Favoriser l’appropriation de l’intelligence artificielle par les collaborateurs
Pour instaurer une dynamique permettant de tirer pleinement parti de l’IA, on peut s’inspirer de l’exemple des entreprises pionnières en la matière. Comment préparer les collaborateurs à participer activement à cette transformation ?