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Publications > Thème : Ressources humaines

Ressources humaines

Comment développer le capital humain ? Comment piloter au mieux la gestion des talents et des compétences ? Comment mettre en cohérence les équipes avec les besoins de l'entreprise ?

Rester performant sous pression

Rester performant sous pression

La pression est souvent considérée comme un stimulant ; mais au-delà d’un certain seuil, elle devient un inhibiteur. Quelles stratégies mettre en place pour conserver toutes ses facultés en situation de stress élevé ?

242b – Synthèse (8 p.) Stress
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S’entourer des meilleurs

S’entourer des meilleurs

50 à 70 % des choix de recrutement se soldent par un échec. Il est pourtant possible de faire mieux : en effet, recruter s’apprend. Quelles leçons pouvons-nous retenir de l’expérience des experts ?

235b – Synthèse (8 p.) Recrutement et rétention
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Quels leaders choisir en environnement turbulent ?

Quels leaders choisir en environnement turbulent ?

Comment choisir les futurs leaders, qui permettront à l'entreprise de se réinventer sans se renier ? Plutôt que définir un profil idéal, c’est en regroupant des profils variés que l’entreprise répondra au mieux aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.

221a – Synthèse (8 p.) Talents et carrières
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Comment continuer à progresser en matière de sécurité ?

Comment continuer à progresser en matière de sécurité ?

Atypiques par leur niveau de risque, les Organisations à Haute Fiabilité – porte-avions, sous-marins nucléaires, bases spatiales, etc. – se caractérisent par un nombre remarquablement faible d’incidents. Comment s’inspirer de leurs méthodes pour obtenir des résultats ambitieux en matière de sécurité ?

216b – Synthèse (8 p.) Santé et sécurité
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Nourrir le plaisir de travailler

Nourrir le plaisir de travailler

Une récente étude  montre que le dynamisme au travail se nourrit avant tout du sentiment de pouvoir avancer efficacement. Comment utiliser ce levier pour optimiser les ressources en renforçant la satisfaction au travail de ses collaborateurs ?

212a – Synthèse (8 p.) Motivation
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Valoriser le potentiel des seniors

Valoriser le potentiel des seniors

La population mondiale vieillit. Or, les entreprises savent encore mal tirer parti des salariés de plus de 45-50 ans. Comment valoriser le plein potentiel des salariés seniors ?

210a – Synthèse (8 p.) Diversité et inclusion
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Créer une culture de responsabilité

Créer une culture de responsabilité

Nos réflexes défensifs  nous poussent à  faire perdurer les comportements du passé, et donc à bloquer le changement. Comment aborder les problèmes de façon plus constructive et responsable ?

210b – Synthèse (8 p.) Responsabilisation
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Diversifier la gestion des carrières

Diversifier la gestion des carrières

Le monde du travail a changé. Les parcours de carrière uniformisés ne fonctionnent plus. Comment adapter la gestion des carrières aux profils et besoins de chaque collaborateur ?

204a – Synthèse (8 p.) Talents et carrières
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Mieux agir face aux risques psycho-sociaux

Mieux agir face aux risques psycho-sociaux

Violences, harcèlement, pression excessive… Comment déterminer ce qui relève réellement de la  responsabilité de l’entreprise ? Et comment agir face aux risques psycho-sociaux ?

202b – Synthèse (8 p.) Santé et sécurité
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De la formation à l'action

De la formation à l'action

Malgré les budgets considérables consacrés à la formation des salariés, les résultats sont souvent décevants. Comment faire pour que ces efforts se traduisent par des changements concrets dans le quotidien ?

200b – Synthèse (8 p.) Learning et développement
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