Management d'équipes
Comment animer ses équipes pour les aider à donner le meilleur d'elles-mêmes ? Quel style choisir ? Comment aborder les situations délicates ?
![Fédérer son comité de direction](images/syntheses/l/f__d__rer_son_comit___de_direction.png)
Fédérer son comité de direction
Les membres d’un comité de direction doivent se positionner à la fois en défenseurs de l’intérêt collectif et en défenseurs des enjeux associés à leur rôle spécifique. Comment intégrer la diversité des visions de façon constructive ?
![Parlez-vous le digital ? ;-)](images/syntheses/l/2_305a_parlez_vous_le_digital.jpg)
Parlez-vous le digital ? ;-)
En deux décennies, la communication digitale est devenue omniprésente – non sans un certain nombre de difficultés. Comment maîtriser les codes des outils de communication numérique ?
![Futur du travail : sept mutations à anticiper](images/syntheses/l/1_301a_futur_du_travail_sept_mutations_a_anticiper.jpg)
Futur du travail : sept mutations à anticiper
La crise du Covid-19 a engendré des changements profonds et irréversibles dans l’organisation des entreprises. Comment accompagner cette transformation du monde du travail pour dessiner un avenir désirable ?
![Accompagner une réorganisation douloureuse](images/syntheses/l/1_295b_accompagner_une_reorganisation_douloureuse.jpg)
Accompagner une réorganisation douloureuse
Le contexte difficile conduit souvent à prendre des mesures douloureuses, qui peuvent dégrader la motivation des collaborateurs, voire le climat social. Quelle posture les managers peuvent-ils adopter pour faciliter ces transformations ?
![Favoriser l’épanouissement de ses collaborateurs](images/syntheses/l/1_286a_favoriser_l_epanouissement_de_ses_collaborateurs.jpg)
Favoriser l’épanouissement de ses collaborateurs
En principe, le travail est une opportunité majeure d’épanouissement personnel – mais la réalité est souvent moins gratifiante. Comment le manager de proximité peut-il contribuer à retrouver ce rôle épanouissant du travail ?
![Retrouver l’habitude de poser des questions](images/syntheses/l/1_286b_retrouver_l_habitude_de_poser_des_questions.jpg)
Retrouver l’habitude de poser des questions
On présente rarement le leader comme une personne qui se pose des questions. Pourtant, un manager doit savoir aussi bien questionner qu’affirmer ; mais il semble que cette faculté se soit quelque peu perdue. Comment la retrouver ?
![Comment être un leader inspirant](images/syntheses/l/1_282a_comment_etre_un_leader_inspirant.jpg)
Comment être un leader inspirant
Si les salariés se sentent de moins en moins engagés dans leur travail, cela tient entre autres à l'attitude de leurs managers. Comment ceux-ci peuvent-ils faire pour stimuler l’engagement de leurs collaborateurs ?
![S'adapter à l'ère du «talent à la demande»](images/syntheses/l/1_280a_s_adapter_a_l_ere_du_talent_a_la_demande.jpg)
S'adapter à l'ère du «talent à la demande»
Aujourd’hui, alors que l’emploi indépendant connaît un nouvel essor, les entreprises doivent s’ajuster à cette nouvelle donne. Comment attirer, développer et fidéliser des collaborateurs dont on n’est plus « propriétaire » ?