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Publications > Thème : Développement personnel

Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Mieux décider pour être plus réactif

Mieux décider pour être plus réactif

Dans une entreprise qui vise à devenir plus agile, managers et dirigeants ont la nécessité de décider plus fréquemment et plus rapidement. Comment éviter que ce soit au détriment de la qualité des décisions?

182b – Synthèse (8 p.) Décision
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Le leadership au-delà des mots

Le leadership au-delà des mots

Comment renforcer son effet d'entraînement sur les autres ? En maîtrisant son langage non verbal, qui véhicule des messages dont l'impact est supérieur à celui des mots.

176b – Synthèse (8 p.) Influence
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La confiance en soi : une qualité professionnelle à développer

La confiance en soi : une qualité professionnelle à développer

La confiance en soi est une qualité professionnelle qui permet de nouer des relations constructives, d'oser prendre des risques, etc. Comment développer cet atout et l'entretenir activement ?

164b – Synthèse (8 p.) Assertivité
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Devenir dirigeant : un changement de perspective

Devenir dirigeant : un changement de perspective

Accéder à un poste de direction implique de prendre la mesure du changement d'état d'esprit rendu nécessaire par cette nouvelle perspective.

163a – Synthèse (8 p.) Posture du leader
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Tirer les leçons de ses erreurs

Tirer les leçons de ses erreurs

Les entreprises commettent inévitablement des erreurs. Les identifier et les analyser permet de les transformer en opportunités d'apprentissage, et ainsi d'éviter qu'elles ne se reproduisent.

151b – Synthèse (8 p.) Apprentissage
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Gérer son chef

Gérer son chef

Comment développer une relation constructive avec son supérieur hiérarchique? En fondant cette relation sur le respect mutuel, la compréhension et la recherche de points de complémentarité.

142b – Synthèse (8 p.) Management ascendant
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Favoriser les réseaux informels

Favoriser les réseaux informels

Le networking est un levier efficace pour décloisonner l'organisation. Comment construire son propre réseau et favoriser la constitution de réseaux dans ses équipes?

139a – Synthèse (8 p.) Transversalité
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L’art subtil du feedback

L’art subtil du feedback

Si le feedback occupe aujourd’hui une place centrale dans l’entreprise, ses résultats restent inégaux. Comment affiner sa pratique et ancrer dans ses équipes une culture du feedback réellement bénéfique ?

345a – Synthèse (8 p.) Feedback
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Résoudre les dilemmes de la transparence

Résoudre les dilemmes de la transparence

Résoudre les dilemmes qui résultent inévitablement de la mise en pratique de la transparence.

327b – Regard (2 p.) Confiance
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Développer son ouverture d’esprit

Développer son ouverture d’esprit

Remettre en cause ses choix n’a rien de naturel. Pourtant, dans un monde où les règles changent rapidement, c’est plus que jamais nécessaire. Comment se donner les moyens de réévaluer rapidement ses jugements ?

314a – Synthèse (8 p.) Ouverture d'esprit
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