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Publications > Thème : Développement personnel

Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Viser l’excellence des pratiques managériales

Viser l’excellence des pratiques managériales

Comment bien combiner les diverses composantes qui font la qualité des pratiques managériales ? À l’instar de Google, on peut s’inspirer des méthodes de l’excellence opérationnelle et des sciences expérimentales.

245b – Synthèse (8 p.) Apprentissage
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Gagner en sérénité au travail

Gagner en sérénité au travail

Les occasions de contrariétés ne manquent pas dans la vie professionnelle. À la longue, elles nuisent à la satisfaction retirée du travail et à la performance. Comment gérer ces contrariétés sans en être excessivement affecté ?

244a – Synthèse (8 p.) Stress
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Rester performant sous pression

Rester performant sous pression

La pression est souvent considérée comme un stimulant ; mais au-delà d’un certain seuil, elle devient un inhibiteur. Quelles stratégies mettre en place pour conserver toutes ses facultés en situation de stress élevé ?

242b – Synthèse (8 p.) Stress
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De manager à leader

De manager à leader

Des managers très performants sont parfois surpris de ne pas être promus ou d’être évalués au-dessous de leurs attentes. De fait, même dans des postes opérationnels, on attend qu'ils démontrent des qualités de leadership telles que la hauteur de vue, la capacité d’influencer les autres ou de conduire le changement...

241a – Synthèse (8 p.) Prise de poste
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Négocier avec agilité

Négocier avec agilité

Loin de se limiter à un rapport entre des forces bien établies, la négociation est un processus soumis à une forte incertitude. Comment maximiser ses chances de succès en développant son aptitude à s’adapter à l’inattendu ?

240b – Synthèse (8 p.) Négociation
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Cultiver son charisme

Cultiver son charisme

Le charisme tient essentiellement à la capacité de communiquer au-delà des paroles, par le biais d’une posture, de gestes, de regards… Comment développer cet ingrédient clé de l’influence ?

239b – Synthèse (8 p.) Influence
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Prendre un poste à l’étranger

Prendre un poste à l’étranger

Partir à l’étranger est un moment à risque. En particulier, les décalages culturels se manifestent souvent de manière plus complexe que l’on ne s’y attend. Comment mieux décoder ceux-ci pour réussir sa prise de poste ?

233b – Synthèse (8 p.) Prise de poste
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Questionner pour mobiliser

Questionner pour mobiliser

La culture du questionnement est peu répandue dans le monde de l’entreprise. Il s‘agit pourtant d’un précieux levier de mobilisation et de progrès. Comment en tirer parti pour mobiliser les énergies ?

232a – Synthèse (8 p.) Mobilisation
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Les clés de la prise de poste

Les clés de la prise de poste

La prise de poste est un moment à risque. Il faut veiller, en particulier, à ne pas trop s’appuyer sur ses succès passés : le nouveau rôle peut exiger de nouvelles attitudes... Comment réussir cette phase de transition ?

229a – Synthèse (8 p.) Prise de poste
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L’attention, clé de la performance

L’attention, clé de la performance

Mieux gérer son temps n’est pas le seul moyen de gagner en efficacité. La capacité d’attention et de concentration a aussi un impact majeur sur la performance. Comment développer cette capacité d'attention ?

228b – Synthèse (8 p.) Efficacité personnelle
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