Incertitude
Maîtriser sa communication pour préserver la confiance sous pression
Communiquer de façon à maintenir la confiance en période de crise.
345b – Regard (2 p.)
Communication
S’adapter au changement permanent
Adapter son approche du management à un contexte de changement quasi-permanent.
334b – Regard (2 p.)
Conduite du changement
Renforcer la résilience de ses équipes
Dans un contexte où les crises se multiplient, il est précieux de pouvoir s’appuyer sur des équipes qui savent réagir, s’adapter et retrouver rapidement un niveau de performance élevé. Quelles sont les bases de la résilience collective ?
331a – Synthèse (8 p.)
Résilience
Gérer la complexité sans ajouter de la complication
Maintenir la réactivité et l’efficacité de son organisation dans un environnement complexe.
335b – Regard (2 p.)
Performance opérationnelle
Le manager-coach face aux peurs de ses équipes
La peur est omniprésente dans les entreprises. Souvent vue comme une faiblesse, elle peut pourtant s’avérer fondamentalement utile. Comment le manager peut-il aider ses collaborateurs à gérer leurs peurs et à les dépasser ?
304b – Synthèse (8 p.)
Manager coach
